Najnowsze wydanie

Płaskoziemcy CSR-u czyli jak zamienić sumienie w slajd PowerPointa

Zdarzyło mi się ostatnio uczestniczyć w kilku spotkaniach poświęconych odpowiedzialnemu biznesowi. Tak, wiem – to brzmi pod moim piórem trochę jak oksymoron, ale zapewniam, że były roll-upy z otrąb, banery z listkami, a nawet catering zero waste (czyli: drożej i mniej). Wśród uczestników – elita eko-narracji: CSR Managerowie, dyrektorzy ds. zrównoważonego rozwoju, a nawet ktoś z tytułem „Sustainability Evangelist”. Serio. Ewangelista. Chyba od dobrej nowiny o segregacji śmieci w open space.

I tak oto siedziałem, popijając trzecią wersję napoju z glonów i słuchając, jak kolejna korporacja deklaruje swoją „transformację ku zrównoważonej przyszłości”, mimo że w międzyczasie podpisuje kontrakt na… niezbyt czysty biznes. Ale spokojnie – papier, na którym sporządzi umowę będzie z recyklingu.

Kiedy CSR znaczy „Ciągle Sprzedajemy Retorykę”

Tytułowi Płaskoziemcy CSR’u to specyficzna kasta ludzi, którzy traktują odpowiedzialność społeczną jak branding, a ekologię jak zestaw filtrów na Instagramie. Zamiast zmieniać rzeczywistość, zmieniają narrację. Zamiast ograniczyć emisję – opowiadają, jak bardzo planują ją ograniczyć. A potem tworzą raport, w którym z całą powagą mierzą swój wkład w przyszłość planety liczbą rozdanych wielorazowych butelek i tym, że raz w roku zrobili zdjęcie sadzonki drzewa obok pracownika w bluzie z logiem firmy.

CSR w ich wydaniu to teatr. W tym przedstawieniu główną rolę gra hipokryzja, która zgrabnie zakłada maskę troski o środowisko i ludzi, byle tylko doczekać końca kwartału z ładnym wykresem i wymuskanym raportem. Bo przecież zrównoważony rozwój to dzisiaj nie tylko konieczność – to przecież przewaga konkurencyjna! Zielony sprzedaje się lepiej niż czerwony. A że to tylko kolor opakowania? Klient zazwyczaj nie widzi środka.

Greenwashing w liczbach – czyli jak wielkie kłamstwo nosi zieloną metkę

Zjawisko greenwashingu (czyli – w uproszczeniu – udawania zaangażowania ekologicznego w celach marketingowych) ma się doskonale. Badania Komisji Europejskiej z 2020 roku wykazały, że 53 proc. eko-oświadczeń firm było niejasnych, przesadzonych lub po prostu fałszywych, a 40 proc. z nich nie miało żadnego poparcia w danych.

Rok 2023? Jeszcze lepiej – albo raczej gorzej. Liczba zgłoszeń dotyczących mylącej komunikacji ESG wzrosła o ponad 21 proc. W dodatku 40 proc. konsumentów deklaruje, że natknęło się na marki, które udają ekologiczne, ale nie mają ku temu podstaw.

Innymi słowy: korporacyjna moralność bywa dziś równie biodegradowalna jak papierowe słomki.

Jak działa łańcuch hipokryzji

  1. Akcjonariusze: Na LinkedIn wrzucają cytaty z Grety Thunberg (skąd inąd też świetnie wypromowanej persony), ale na walnym cisną zarząd: „Gdzie wzrost? Gdzie zwrot z inwestycji?!” Zrównoważony rozwój? Tak – byle nie zrównoważony spadek ceny akcji.
  2. Zarząd: Wobec presji rynkowej, wymyśla strategię: pokazać zaangażowanie, ale nie rezygnować z nieekologicznych inwestycji. Przenosi produkcję do krajów, gdzie regulacje są „bardziej elastyczne”, a emisje CO₂ trudniejsze do policzenia. Publicznie zaś ogłasza „ambitny cel neutralności klimatycznej do 2049”.
  3. Marketing i PR: Opakowują wszystko w liście, pszczoły, slow motion deszcz i hasło „Zmieniamy świat”. Słowa kluczowe: green, eco, nature, zero waste. Dowody? A po co, skoro jest narracja.
  4. Konsument: Chce być świadomy, ale nie ma czasu. Wierzy w zielony znaczek i w to, że firma nie kłamałaby, bo przecież dostała nagrodę. I dała pracownikom bidon.

Dlaczego to takie groźne?

Greenwashing nie tylko podważa zaufanie do idei zrównoważonego rozwoju, ale też zastępuje realne działania pozorami. Prawdziwie odpowiedzialne firmy giną w morzu korporacyjnych teatrzyków, a konsumentom coraz trudniej odróżnić prawdę od PR-u. Efekt? Opóźnianie zmian, dezinformacja, wkurzeni ludzie i planeta, która wciąż czeka na konkrety – nie na storytelling.

Epilog: czy da się z tego wyjść?

Tak. Ale wymaga to uczciwości, której nie da się certyfikować:

  • od zarządów: odwagi w inwestowaniu tam, gdzie rzeczywiście ma to pozytywny wpływ,
  • od akcjonariuszy: zrozumienia, że ROI to nie wszystko,
  • od konsumentów: świadomości, że zielone opakowanie może nie znaczyć nic,
  • od nas wszystkich: gotowości do patrzenia na ręce tym, którzy malują trawę na zielono – najlepiej z fakturą VAT.

Bo planeta naprawdę nie potrzebuje więcej eko-gadżetów. Potrzebuje mniej bullshitu w zielonym opakowaniu.

Konrad Pluciński
aka Mistrz Karōshi
(czasami piszę w biodegradowalnym zgryźliwym tonie)

Dodaj komentarz