#5

[63]

wrzesień/październik 2021

WARSZAWA / WROCŁAW

 Workation

– jak wybrać miejsce do pracy zdalnej?

 Niech strach przed hejtem

nie zamyka ci perspektyw!

 Jak wykorzystać pracę zdalną by stworzyć poduszkę finansową i uwolnić się od etatu?

 Jak się uchronić przed wizerunkową porażką w kryzysie

W numerze podpowiadamy:

JESIENIĄ W BIURZE NIE MUSI BYĆ NUDNO!

... i nie tylko!

2

#5 [63]  wrzesień/październik 2021 WARSZAWA / WROCŁAW www.glosmordoru.pl

Czy używanie me-diów elektronicznych w celach rozrywko-wych, do zdobycia wiedzy o świecie i… o znajomych z daw-nej klasy czy z ekra-nu – wystarczy? Jak wykorzystujesz je w celu budowania własnej przyszłości, do stwarzania so-bie nowych możli-wości zawodowych? Nie wykorzystujesz? Więc zacznij, bo warto!

KORZYŚCI

Zastanówmy się, jakie mo-żesz mieć korzyści z tego, że tworzysz treści zamiast je tyl-ko konsumować, z tego, że dzięki aktywności online wy-chodzisz poza swoje biurowe środowisko.

Awans, nowe projekty, zmiana pracy

Załóżmy, że masz ciekawą, sa-tysfakcjonującą pracę. Osoba aktywna w internecie, która in-teresująco opisuje swoje życie zawodowe, dzieli się wiedzą i sprawia, że inni przyjaźnie postrzegają jej pracodawcę, staje się pracownikiem na wa-gę złota. Taka osoba jest znana w firmie, lubiana i doceniana. Otwierają się przed nią nowe możliwości. Sądzisz, że odmó-wią ci awansu? A może zapro-ponują udział w nowym pro-jekcie? Istnieje też możliwość, że zechce mieć cię na pokła-dzie ktoś z innego działu albo inna firma – może nawet na lepszych warunkach.

Cokolwiek więc zamarzy ci się na twojej zawodowej ścieżce, z pewnością będzie łatwiejsze do osiągnięcia. Tyl-ko powiedzmy dobitnie: kultu-ra, autentyczność i spójność są tu niezbędne. Jeśli na portalach branżowych będziesz występo-wać jako ekspert/ka, a na pro-filach prywatnych niecenzural-nie opisywać swoje sprzeczki z szefem – wynik będzie od-wrotny do zamierzonego.

Networkingi nowe horyzonty

A co jeśli nie przepadasz za obecnym pracodawcą? Hmm... Co więc cię jeszcze przy nim trzyma?

OK, powiedzmy, że to sytu-acja przejściowa. Wtedy two-ja aktywność w sieci nie musi dotyczyć miejsca pracy, a po prostu twojej profesji, branży czy nawet zainteresowań. To spowoduje, że zaczniesz zwra-

cać na siebie uwagę niezna-nych ci dotąd osób. Z czasem możesz zacząć otrzymywać zaproszenia i uczestnictwa w ciekawych, popularnych i prestiżowych wydarzeniach, projektach, a także do współ-pracy. To otworzy przed tobą drogę do rozwoju, do pozna-wania nowych dziedzin, pró-bowania nowości i wzboga-cania swoich zawodowych horyzontów.

Dzięki uczestnictwu – a tym samym kreowaniu eks-perckiego świata – poznasz wiele nowych osób, z którymi nie zetkniesz się w zwykłych, biurowych warunkach. Dla wielu z nich to co publikujesz będzie wartościowe.

Własny biznes

Mając takie zaplecze – wiedzę, znajomości i dostęp – możesz po pewnym czasie pokusić się o założenie własnej firmy. Eks-perci często budują biznes na swojej wiedzy i doświadczeniu. Łatwiej wtedy stworzyć intere-sujący produkt albo świadczyć usługi doradcze. Łatwo też zbu-dować zespół ze znanych ci spe-cjalistów, często należących do różnych środowisk. W two-rzonej przez ciebie sieci kontak-

tów znajdziesz także testerów twoich pierwszych produktów czy usług. Są tam również twoi pierwsi klienci.

To naprawdę ogromne bo-gactwo na start biznesu i właś-ciwa kolejność, jeśli myślisz o nim już teraz. Najpierw po-każ się jako ekspert, zdobądź uznanie i zbuduj kontakty; do-piero potem sprawdź swoje bi-znesowe koncepcje a na końcu załóż firmę. Nie rób odwrotnie, bo będzie cię to drogo kosz-tować.

e-STRACHY

Kiedy tak siedzisz sobie ci-cho i spokojnie w biurze, mo-żesz pomyśleć, że spróbo-wać to nawet i byłoby war-to, ale jak to zrobić, skoro... I tu masz całą listę różnych obaw, które pojawiają się zwykle na początku aktyw-ności w internecie.

Syndrom oszusta

Zacznijmy od najczęstszego problemu pt. „Czy ja mam w ogóle coś do powiedzenia?”.

Możesz wierzyć albo nie, ale zawsze znajdziesz ludzi, którzy wiedzą mniej niż ty w ja-

kiejś dziedzinie. Zrób więc in-wentaryzację swojej wiedzy, umiejętności i doświadczeń. Zastanów się, w czym czujesz się najlepiej, czym najchęt-niej się dzielisz lub chcesz się dzielić z innymi. Przypomnij sobie także, z jakimi kwe-stiami zwracają się do ciebie współpracownicy, znajomi, za co najczęściej dostajesz kom-plementy. Możesz popytać w swoim środowisku o to, co jest twoim atutem, z czego twoi znajomi chcieliby sko-rzystać.

Weź także pod uwagę swo-ją drogę zawodową – w jakim kierunku chcesz podążać, jaką/ jakiego siebie chcesz kreować bazując na własnej wiedzy i doświadczeniach. Dokształ-caj się, jeśli masz luki. Nie wahaj się też łączyć różnych dziedzin i umiejętności. Stworzysz w ten sposób wy-jątkowe treści.

Wypowiedź publiczna

Drugą, najtrudniejszą do za-akceptowania kwestią wyda-je się fakt, że stajesz się osobą publiczną. Teraz już będą cię obserwować nie tylko rodzi-na i znajomi, ale także obcy ludzie. Jeśli właśnie przypo-

minasz sobie zająknięcia pod-czas recytowania wierszyka na szkolnej akademii, to nie tędy droga. Lepiej jest pomyśleć, że nawet obcy ludzie są ci przy-chylni. Większość z nich chce dowiedzieć się czegoś, co jest dla nich ważne, co rozwiązuje ich problemy, pomaga w co-dzienności. Możesz im po pro-stu i po ludzku pomóc. W jaki-kolwiek sposób będziesz się do nich zwracać – poprzez film, podcast czy wpisy na blogu – zawsze miej ich przed oczami i zwracaj się do nich tak, jakby siedzieli przed tobą pełni uf-ności i zainteresowania.

Autentyczność i spójność przekazu naprawdę zjednają ci ludzi. Podobnie ktoś zjednał sobie ciebie. Zastanów się, kto to jest i w jaki sposób tego do-konał. Zainspiruj się.

Ocena i hejt

Oczywiście zawsze znajdzie się ktoś, kto jest mądrzejszy, kto będzie zadawać trudne pyta-nia. Nie traktuj tego jak ocenę. Od takich wypowiedzi nie za-leży już przejście do następnej klasy. Spróbuj znaleźć w tym szansę na własny rozwój, na poznanie nowych osób, na na-uczenie się czegoś nowego.

Są też sytuacje, w których zadawane pytania leżą poza twoją „eksperckością”. Czasem ludzie, którzy ci zaufali w jednej dziedzinie, ufają twojemu osą-dowi także w innych kwestiach. Nie zawiedziesz tego zaufania, jeśli wytłumaczysz, że nie czu-jesz się w nich ekspertem.

Jeśli jednak zdarzy się ktoś agresywny, brutalny – nie mu-sisz wchodzić z nim w dyskusję. Możesz też usuwać takie ko-mentarze z własnych kanałów i profili, bo są twoje i funkcjonują zasadach tworzonych przez cie-bie i twoją społeczność. Nie trać energii na walkę z kimś, kto nie docenia tego, co robisz. Skieruj ją na tych, na których ci zależy.

Czas

Boisz się, że twoja aktywność będzie zajmować za dużo cza-su? Cóż... Jest to rodzaj inwe-stycji w lepszą przyszłość, więc zastanów się, czy warto. Jak ze wszystkim – początki by-wają trudniejsze, dopóki nie stworzysz swojego świata i nie opanujesz podstaw jego ob-sługi. Ułatwią ci to i pozwolą zaoszczędzić czas narzędzia, które znajdziesz w internecie. Większość z nich ma bezpłat-ne wersje. W zależności od te-go, czego potrzebujesz, służą: tworzeniu grafik, nagrywaniu filmów i dźwięków oraz ich ob-róbce, planowaniu publikacji na różnych kanałach, udo-stępniają bezpłatnie zdjęcia, sprawdzają zrozumiałość teks-tu, podpowiadają, kim są twoi odbiorcy, wyszukują kluczowe dla nich słowa i wiele więcej.

Mam nadzieję, że trochę pomogłam. Nie czekaj dłużej, stopniowo pokonuj e-strachy. Oswój się z obecnością w me-diach elektronicznych i uży-waj ich dla własnych korzyści. Zawalcz o swoją przyszłość – awans, własny biznes i nowe znajomości. Powodzenia!

Monika Sowińska

www.coachprzedsiebiorczych.pl

ZANIM UCIEKNIESZ

Niech strach przed hejtem

NIE ZAMYKA CI

PERSPEKTYW!

3

www.glosmordoru.pl WARSZAWA / WROCŁAW #5 [63]  wrzesień/październik 2021

REKLAMA

Według raportu Organizacji Międzynarodowego Lotnictwa Cywilnego, w 2020 roku rynek przewozów lotniczych spadł aż o 60 proc.1 Pandemia COVID-19 zamknęła ludzi w domach w wielu częściach świata. Efek-tem był wzrost napięć psychicz-nych i depresji. Wg danych ZUS w 2020 roku lekarze wystawili ponad pół miliona zwolnień le-karskich z powodu stresu2.

Jak znaleźć na to rozwią-zanie? Może być nim... zmiana otoczenia. Ze zorganizowanych wyjazdów na workation korzy-stają zarówno osoby prywatne, jak i całe firmy. Wynajęcie salki konferencyjnej lub biura nawet w nietypowych miejscach – np. w ruinach zamku – nie stanowi problemu!

Trendy wyjazdowe zmienia-ją się w zależności od pór roku. W zimie popularnością cieszy-ła się egzotyka, czyli np. Zanzi-bar, Dominikana i Meksyk. La-tem do listy idealnych miejsc na workation, dołączyły kraje śródziemnomorskie: Grecja, Włochy, Hiszpania. Osoby, któ-re preferują wiosenny klimat, wybierają Cypr, Wyspy Kana-ryjskie czy Maderę, a z bardziej egzotycznych – Mauritius. Nie-zwykły klimat, zarówno latem, jak i zimą panuje też na Islandii, a od kilku miesięcy dodatkową atrakcją jest tam aktywny wul-

kan, który robi ogromne wraże-nie – mówi Victoria Iwanowska, prezes Victoria Travel & Events, organizator wyjazdów na wor-kation.

Dobrą pogodę można spotkać przez cały rok

Planując wyjazd, warto wie-dzieć, w których krajach jest odpowiednia dla nas pogoda. Od maja do września najlepsze będą kraje typowo wakacyjne, np. na Bali jest odwrotnie niż w większości Azji, najlepsza au-ra panuje tam między majem a wrześniem. Podejmując de-cyzję o wyjeździe, należy zasta-nowić się, czego oczekujemy od tego czasu, jak lubimy praco-wać, jakich warunków do pracy potrzebujemy i co najważniej-sze, jak lubimy spędzać wolny czas.

– To nasz wybór – zależny od lubianego przez nas klima-tu, aktywności czy preferencji kulinarnych. Wolimy kuchnię tajską czy włoską, windsurfing czy wspinaczkę górską? Uwiel-biamy tropiki czy raczej niższe temperatury? Jeśli źle znosimy upały, z pewnością będą one dużym utrudnieniem podczas pracy, więc nie warto kierować się tylko modą w wyborze kie-runku. Zadajmy sobie te pyta-nia, by określić, gdzie będziemy czuć się najlepiej. – radzi.

Łączność ze światem

Do pracy zdalnej niezbędna bę-dzie sieć komórkowa oraz szyb-ki internet. Należy sprawdzić, czy w hotelu jest darmowe wi-fi. Co istotne – należy dodatko-wo potwierdzić informację na temat dostępu internetu z ob-sługą obiektu, bowiem czasem na miejscu okazuje się, że infor-

macje ze strony internetowej są nieaktualne. A internet to absolutna podstawa do pracy zdalnej!

Koszty rozmów telefonicz-nych z każdego z 27 krajów Unii Europejskiej są podobne do tych w Polsce, a szybki internet jest łatwo dostępny. Ale jeśli np. egzotyczny Zanzibar przyciąga

pięknymi plażami, to słabszy internet może utrudniać możli-wość pracy zdalnej. Na wyjazd warto zabrać sprzęt, z którego korzystamy na co dzień – lek-ki laptop lub netbook, a razem z nim – zapasowe kamerki, łado-warki i dyski.

A co ze strefami czasowy-mi? Co ciekawe, różnice w cza-sie mogą stanowić atut!

– Różnica stref czasowych może być dużą zaletą, jeśli od-powiednio się ją wykorzysta. Sama mam w tym spore do-świadczenie: gdy Polska jeszcze śpi, mam czas dla siebie – bie-gam po plaży, nurkuję i zwie-dzam. Pracę i spotkania realizuję po południu, gdy w Polsce na-staje dzień. Dzięki dobremu po-dzieleniu dnia pomiędzy pracę a wypoczynek, można w pełni wykorzystać możliwości worka-tion. – mówi z uśmiechem Vic-toria Iwanowska.

Pamiętajmy o przepisach

Podczas przygotowań nie moż-na zapomnieć o formalnościach. Na wyjazd do krajów UE i Schen-gen pozwala dowód osobisty, a do pozostałych – paszport. Dokumenty powinny być waż-ne w dniu wjazdu do większo-ści krajów co najmniej jeszcze sześć miesięcy. Jeśli chodzi o przepisy wizowe, to niektóre kraje umożliwiają workation na

30 dni, a inne nawet na 5 lat. To przepisy, które koniecznie trze-ba sprawdzić.

Obecnie dochodzą też do-datkowe warunki wjazdu zwią-zane z restrykcjami covidowymi. Część krajów nadal nie wpusz-cza obcokrajowców, a niektóre – tylko osoby zaszczepione. Jeśli jesteśmy już zaszczepieni, wy-drukujmy na wszelki wypadek certyfikat, mimo posiadania go w wersji elektronicznej.

Podczas wyjazdu trzeba pa-miętać też o zdrowiu i bezpie-czeństwie. Należy unikać miejsc z konfliktami politycznymi/re-ligijnymi/rasowymi oraz tych z największą liczbą zachorowań na COVID-19. Kolejną ważną kwestią do przypilnowania jest ubezpieczenie zarówno pod ką-tem zachorowań, jak też poten-cjalnego ryzyka kwarantanny.

Workation to szansa na zmia-nę otoczenia oraz zwiększenie efektywności pracy. Firmy, któ-re wyjeżdżają razem mają oka-zję spojrzeć na biznes i pracę od innej strony. Według opinii uczestników kilka dni wspólnej pracy i spędzenia aktywnie cza-su w innym otoczeniu dają szan-sę na lepsze zbudowanie rela-cji, niż kilka lat tradycyjnej pracy biurowej. Taka integracja jest teraz szczególnie istotna, gdy część z nas pracuje zdalnie.

Natomiast osoby wyjeżdża-jące indywidualnie, mogą na-brać nowej energii i zmienić perspektywę. Dlatego warto się dobrze przygotować się do takiego wyjazdu – wówczas, po dotarciu do celu, można się cie-szyć możliwością łączenia pracy z odpoczynkiem.

Victoria Iwanowska

1 https://www.euractiv.pl/section/gospodarka/news/icao-ruch-lotni-czy-zmalal-w-pandemii-o-60-proc--pasazerow-tyle-co-w-2003-r.

2 https://naukawpol-sce.pap.pl/aktualnosci/news%2C86530%2Cpsycholog-da-ne-potwierdzaja-ze-pandemia-zle--wplywa-na-zdrowie-psychiczne.

Workation

– jak wybrać miejsce do pracy zdalnej?

Jak połączyć pracę i odpoczynek? Odpowiedź jest prosta – workation, czyli wakacje połączone z pracą zdalną. Pomimo luzowania obostrzeń, wciąż wiele firm pracuje w formule home office – dlaczego więc tego nie wykorzystać i pracować np. z tropikalnej plaży? Dzięki temu, bez brania urlopu, możemy jednocześnie wykonywać swoje obowiązki zawodowe i korzystać z uroków oraz atrakcji innych krajów. Jest tylko jeden warunek: miejsce do workation trzeba odpowiednio wybrać. Jak? Radzi Victoria Iwanowska.

4

#5 [63]  wrzesień/październik 2021 WARSZAWA / WROCŁAW www.glosmordoru.pl

REKLAMA

Dziękuję za ten komentarz i przyznam jednocześnie, że jest on powszechnym argu-mentem w rozważaniach o za-sadności rozwijania kompeten-cji w komunikacji międzykultu-rowej. Wiele osób pyta mnie: „Dlaczego to ja mam się wy-ginać i trudzić?”, „Dlaczego to ja mam poznawać i stosować zasady obcowania w kulturze ludzi, którzy pojawiają się na moim podwórku?”.

Podział na „my” i „oni” jest doskonałym podłożem dla two-rzenia barier komunikacyjnych, podkreślania tego co nas różni, utwierdzania się w uprzedze-niach i powielania stereotypów. Żałuję, że dopiero teraz reaguję na tak ważną wiadomość. Po-

dejmę wyzwanie i w odpowie-dzi omówię trzy aspekty komu-nikacji.

Aspekt emocjonalny

Rozwój kompetencji międzykul-turowych to nie tylko zdobywa-nie wiedzy o innych czy dosko-nalenie umiejętności komuni-kacyjnych. Równie istotna jest chęć rozumienia i bycia rozu-mianym, wewnętrzna potrzeba utrzymywania relacji z drugim człowiekiem.

Jeśli motywacji brakuje, na niewiele zda się sama wiedza. Zapewne istnieje grupa osób, która stosuje zasadę „to niech oni się postarają” i zamyka się

na to, co obce. Tacy ludzie są pewnie na każdej półkuli, więc jeśli wpadną kiedyś na siebie, prawdopodobnie dojdzie wte-dy do komunikacyjnego zderze-nia czołowego. Dość gdybania.

Aspekt behawioralny

Przyznacie zapewne, że każ-da, nawet nieistotna interakcja z drugim człowiekiem wpływa na nasze zachowanie czy tego chcemy, czy nie. Rozmawia-

jąc z szefem, dobierzemy inne słowa aniżeli w czasie rozmo-wy z przyjacielem przy piwie. Umiejętność adaptacji w komu-nikacji to cecha, którą posiada-my i stosujemy nieświadomie. Dostosowywanie zachowania, komunikatów i reakcji do sytu-acji leży w naszej naturze. Umie-jętność ta pomaga nam osiągać cele, prowadzi do wzajemnego zrozumienia i wspiera w utrzy-maniu relacji.

W kwietniowo-majowym wydaniu zeszłorocznej „Pełnej Kulturki” („Głos Mordoru” nr

4[53]) pisałem o Teorii Akomo-dacji Komunikacji. Głosi ona, że adaptacja komunikacji nie jest niczym nienaturalnym. Dla ja-kich wyższych celów mogliby-śmy więc tego unikać?

Aspekt kognitywny (poznawczy)

Wchodząc w interakcję z przed-stawicielami obcej nam kultury, możemy wykorzystać kompe-tencje międzykulturowe jako narzędzie do negocjacji. Może-

my postrzegać je jako inwesty-cję w skuteczność.

Kiedy rozmawiam w pracy z Chinką, używamy angielskie-go. Lingua franca jest dla nas obojga językiem obcym, ale też środkiem umożliwiającym poro-zumienie. Nikt nie oczekuje ode mnie ani od rozmówczyni, żeby-śmy porzucili na zawsze języki ojczyste. Nasza świadoma ad-aptacja – z obu stron! – pojawia się w określonym kontekście, jest sposobem na sprawniejsze osiągnięcie naszych celów.

Gdy rozmawiam z szefem z USA, przebieram swoje słowa na styl amerykański. Wtedy łatwiej jest nam siebie zrozumieć; za-kładam, że szef robi podob-nie. Zna mój styl i po swojemu usuwa bariery komunikacyjne po swojej stronie, wysłuchując mnie i starając się zrozumieć mój przekaz.

Zasada nadrzędna

Podsumowując: komunika-cją i tangiem rządzi ta sama za-sada – do obu trzeba dwojga. Ustawiając się do tańca, żad-na ze stron nic nie wskóra, gdy druga zdecyduje gibać się jak na techno rave.

Konrad Krzysztofik

PEŁNA KULTURKA

Komunikacja i tango

Jeden z czytelników „Pełnej Kulturki” napisał kiedyś, że niesłusznie jest oczekiwać od gospodarza, żeby przestrze-gał zasad kodu kulturowego gościa.

5

www.glosmordoru.pl WARSZAWA / WROCŁAW #5 [63]  wrzesień/październik 2021

REKLAMA

HOUSTON, TO NIE PROBLEM

Czyli jak się uchronić przed wizerunkową porażkąw kryzysie

Kiedy Neil Armstrong 16 marca 1966 roku dokonał pierwszego w historii połączenia kapsuły Gemini 8 z rakietą Agena, wszyscy odetchnęli z ulgą. Ale tylko na pół godziny. Potem zestaw Gemini-Agena zaczął się niespodziewanie obracać. Armstrong podjął decyzję o separacji pojazdów. To nie pomogło. Kapsuła Gemini zaczęła wirować jeszcze szybciej, co niemal doprowadziło do utraty przytomności członków załogi. Co zrobił Neil? Zachował spokój.

Choć był to jego pierwszy lot w kosmos posiadał ogromne doświadczenie jako pilot i ob-latywacz. Przede wszystkim jed-nak przeszedł liczne szkolenia w symulatorze. Pomimo skraj-nie trudnych warunków astro-nauta był więc w stanie prze-analizować sytuację, ustabili-zować pojazd i bezpiecznie wylądować.

Kryzys w biznesie

W biznesie nie mierzymy się z tak ekstremalnymi sytuacja-mi, ale też nie przechodzimy tak zaawansowanych trenin-gów wytrzymałości psychicz-nej. Dlatego w kryzysie często kontrolę nad naszymi działania-mi przejmują instynkty. Zwłasz-cza, gdy problem „wychodzi” na zewnątrz, do mediów i czu-jemy się atakowani. Wtedy włą-cza się tryb „uciekaj – chowaj się – walcz”.

Dlaczego tak się dzieje? To normalne, tak jesteśmy skonstruowani. Nasz mózg limbiczny i jeszcze bardziej pierwotny - gadzi przejmują dowodzenie nad korą czoło-wą. Górę biorą emocje. Aby łatwiej przełączać się z po-wrotem na tryb racjonalnego zarządzania, warto przygoto-

wać się do kryzysu wizerun-kowego, czyli m.in. pomyśleć o medialnym treningu i skom-pletować dokumenty z za-kresu kryzysowego PR, z któ-rych najważniejszym będzie oświadczenie medialne.

Dla ułatwienia pisania ta-kich dokumentów, rekomen-duję swoim klientom udziele-nie odpowiedzi na 8 poniższych pytań, które nazwałam Oktawą Obronną.

Co się stało?

W jednym-dwóch zdaniach na-leży nakreślić sytuację, mini-malizując używanie przymiot-ników, podając jak najwięcej faktów.

Jak firmaocenia sytuację?

To przestrzeń na zaznaczenie naszego stanowiska, które mo-żemy pokazać takimi sformuło-waniami jak „Jesteśmy zasmu-ceni / oburzeni” itd.

Co firma powieposzkodowanym?

Ten punkt jest niezwykle waż-ny. Należy wykazać się empa-tią, często konieczne będą pub-

liczne przeprosiny. Możemy się tu spotkać z oporem – szczegól-nie prawników - dlatego warto przedyskutować ten element bardzo dokładnie w zespole kryzysowym.

Jak firma zamierza wynagrodzić zdarze-nie poszkodowanym?

W kryzysie, w szczególności je-go początkowej fazie, często wiemy na tyle mało, że ciężko

jest podejmować deklaracje, ale sam fakt, że firma myśli i mówi w kategoriach pomocy poszko-dowanym jest ważny dla pozy-tywnego wyjścia z kryzysu.

Co firmajuż zrobiła?

Firma powinna zareagować szybko - nie tylko oświadcze-niem, ale i konkretnymi działa-niami. Wato powiedzieć, jakie działania zostały już podjęte.

Jak dalejpostąpi firma?

Rozmawiając o tym, co się stało, firma powinna pokazać, jakie kroki oprócz doraźnych zamierza pod-jąć w związku z zaistniałą sytuacją.

Co firma robiław ramachprewencji?

Wypadki się zdarzają, warto po-kazać procedury, jakie firma po-

siadała do tej pory, aby klienci mieli świadomość, że zdarzenie jest wynikiem niespodziewa-nych okoliczności.

Jak firma zamierza stać się lepsza?

Warto pokazać że firma z bieżą-cej sytuacji wyciągnęła wnioski, które posłużą jej do udoskona-lenia swoich procedur – aby więcej nie dochodziło do kry-tycznych zdarzeń.

Co po kryzysie?

Każdy kryzys kiedyś się kończy. Zostanie po nim porażka lub wzmocnienie. Jeżeli organiza-cja jest przygotowana na kry-zys, emocjonalnie i technicznie, to podobnie jak załoga Gemini 8, nawet z najgorszych opałów może wyjść i być mądrzejsza, co będzie miało przełożenie na perspektywę nowych sukcesów w przyszłości. W końcu to właś-nie dowódca wspomnianego lo-tu, którego opanowanie i profe-sjonalizm uratowało misję, stał się pierwszym człowiekiem stą-pającym po srebrnym globie.

Barbara Krysztofczyk

CEO & Image Coach

6

#5 [63]  wrzesień/październik 2021 WARSZAWA / WROCŁAW www.glosmordoru.pl

Ewa Korsak: Co złego jest w etacie?

Michał Bloch, coach, psycho-log: Nie ma nic złego. Po pro-stu nie jest to opcja dla każde-go. Bywa, że ludzie, pracując na etacie są nieszczęśliwi, nie rea-lizują w pełni swojego poten-cjału. Czasami to kwestia tem-peramentu, cech charakteru, a czasami wartości i ambicji. Nie neguję etatu, ale pokazuję, że można inaczej, można wybrać inną drogę.

Rzucić wszystko i wyjechać w Bieszczady?

Nie, tego akurat nie polecam. Chyba że na koncie masz pienią-dze, które pozwolą ci żyć przez kolejne trzy lata. Wtedy możesz sobie w Bieszczadach wymy-śleć, co chcesz robić, podszkolić się z tego i zacząć to robić.

Tylko jak usiąść do pracy w Bieszczadach…

No właśnie. Kolejna ważna spra-wa to motywacja do pracy. Jako freelancer trzeba nauczyć się pracy z domu albo – co bardzo polecam – w kawiarniach, lub w biurach coworkingowych.

Jeśli sposób z wyjazdem w nieznane nie jest najlepszy, to jak rzuca się etat?

Na spokojnie. Budowę własnej marki rozpocząłem, gdy jeszcze pracowałemna etacie. I bardzo to wszystkim polecam. Nama-wiam moich klientów do roz-ważnego działania. Po godzi-nach myślałem o swojej firmie, o tym czym ma być, zdobywa-łem pierwszych klientów. Od-chodząc z etatu, miałem już so-lidne zaplecze własnej marki.

A skąd wziąć pieniądze na start?

Poduszkę finansową, która ma nam starczyć na 6 do 9 miesię-cy, budujemy na etacie. Trze-ba mocno zweryfikować swo-je wydatki, zwykle jest tu dużo do zrobienia. Kawy na mieście, wypady na lunche i subskryp-cje, o których zapomnieliśmy – łącznie może się tu nazbierać kilka tysięcy złotych. A’ propos pieniędzy: ludzie, którzy swo-je doświadczenie budowali na

etacie, spodziewają się, że „na swoim” bardzo duże pieniądze zarabia się przy bardzo dużej ilości czasu poświęconego pra-cy. Trudno zrozumieć im fakt, że mogą pracować dużo mniej, a zarabiać dużo więcej. Zaniża-ją więc swoje stawki, wykonu-ją pracę po kosztach… Trzeba jeszcze przed rzuceniem etatu zastanowić się, ile i za ile chce-my pracować.

I co w ogóle będziemy robić…

Jasne. Uważam, że to coś powin-no nie tylko generować docho-dy, ale też być naszą pasją i… przynosić korzyść innym. Moim zdaniem nie ma nic gorszego niż tworzenie marki wyłącznie dla zysku. Szukając pomysłu na własną firmę, polecam zacząć od zastanowienia się, co jest moją pasją i jak mogę to połą-czyć ze swoim doświadczeniem zawodowym. A potem dodać dwie rzeczy: zarabianie pienię-dzy i korzyści dla innych ludzi. To krótki przepis na sukces.

A Ty jak rzucałeś etat?

Zawsze chciałem pracować z ludźmi. Już w liceum zdałem sobie sprawę z tego, że potra-fię słuchać – znajomi zwierzali mi się, ufali mi. Mam wrażenie,

że wtedy zacząłem dostrzegać, gdzie jest mój potencjał. Potem poszedłem na studia zaoczne i zacząłem pracować jako przed-stawiciel handlowy. To nie było to, co chciałem robić, szukałem dalej. Myślałem, że w dziale za-sobów ludzkich w banku będę się częściej stykał z ludźmi. Ale wciąż nie miałem tego, czego chciałem. Dodatkowo zdałem sobie sprawę z tego, że nie lu-bię mieć szefów. Nie lubię, gdy coś muszę, bo jest jakiś odgórne polecenie.

Czy był jakiś moment przeło-mowy, gdy poszedłeś do sze-fa i rzuciłeś papierami?

Muszę powiedzieć, że od 12 lat zajmuję się ludźmi, którzy rzu-cają etat i nigdy nie spotkałem z nikim, kto miał taką sytuację. To chyba scena wyłącznie filmowa. W każdym razie u mnie nie było żadnych przykrych wydarzeń. Podczas szkolenia coachingo-wego zdałem sobie sprawę z te-go, że to jest to, co chciałbym ro-bić: rozmawiać z ludźmi metodą sokratejską, zadawać pytania i odkrywać ich potencjał.

Jeśli zaś chodzi o korpora-cję w której pracowałem, to nie miałem takich kluczowych mo-

mentów. To był proces. Budo-wałem swoją markę, pracując na etacie. Po godzinach szko-liłem się i zdobywałem pierw-szych klientów. Trwało to rok. W tym czasie chyba było już wi-dać, że nie jestem stworzony do korpo. Trudno było mi się stoso-wać do dress codu. Nie nosiłem krawata, za to zapuściłem bro-dę, która w tamtych czasach nie była ani modna, ani chyba zbyt dobrze widziana w sformalizo-wanym banku. W każdym razie gdy powiedziałem szefowej, że odchodzę, odparła: „To dobrze, bo i tak musielibyśmy cię zwol-nić, widzę, że szukasz dla siebie innej drogi”. Moje poszukiwania własnego sposobu na życie były tajemnicą poliszynela.

Teraz pomagasz innym przejść tą samą drogą. Po-wiedz, ile trzeba poświęcić, by rzucić etat i odnaleźć się w tej innej rzeczywistości?

Różnie. Jeśli ktoś nie ma pomy-słu na to, co miałby robić, może-my zbudować wszystko od zera. Ale trzeba na to poświęcić dwa, może trzy lata. Ale jeśli ktoś ma na siebie plan i odpowiednie umiejętności, praca nad marką potrwa pół roku.

A finansowo? Ile kosztują kon-sultacje z Tobą?

Jeśli masz już wybrany kieru-nek, w którym chcesz iść, jesteś na etacie, masz lub już budu-jesz poduszkę finansową, to będziemy razem pracować nie-co ponad pół roku – częścio-wo wspólnie, częściowo każde osobno – nad twoją marką. Jest dość dużo pracy, sporo tworze-nia treści, wybieranie nazwy i specjalizacji dla nowej marki, opisywanie idealnego klienta. Tworzenie systemu promocji, opracowanie strategii marke-tingowej. To proces szyty całko-wicie na miarę – postawienie na nogi nowego biznesu od A do Z.

Koszt takiego procesu to 16 tysięcy złotych. To dość duża in-westycja, ale pracy jest niema-ło. Natomiast jest to bardzo sku-teczny proces. Jeśli ktoś szuka wsparcia, a nie miał do czynienia z biznesem – pomogę mu unik-nąć 95 proc. błędów, jakie się po-pełnia na początku działalności!

Kiedy ja zaczynałem budo-wać markę nie było tego typu wsparcia. A usilnie szukałem pomocy. Dzisiaj, po przejściu tej ścieżki z kilkudziesięcioma klien-tami i stworzeniu kilku własnych marek, zapraszam do czegoś, na czym dobrze się znam.

Odesłałeś kiedyś kogoś z kwitkiem?

Tak, zdarza mi się. Czasami przy-chodzą do mnie ludzie, któ-rzy rzucili już etat, spakowali się w te przysłowiowe Bieszczady i teraz szukają wsparcia. Pytam o ich poduszkę finansową i oka-zuje się, że wystarczy na dwa--trzy miesiące. Pytam potem o pomysł – takowego jeszcze nie ma… Taki ktoś musi wrócić na etat i oszczędzić więcej pie-niędzy. Dopiero wówczas może-my zacząć współpracę.

Drugi przypadek jest wów-czas, gdy ktoś jest już tak skraj-nie wyczerpany, wypalony zawo-dowo, że zwyczajnie potrzebuje pomocy psychologa lub psycho-terapeuty. Odsyłam wówczas taką osobę do specjalisty. Nie ma innej opcji, jeśli cierpisz psy-chicznie, musisz zająć się sobą, a dopiero potem myśleć o mar-ce osobistej. Wszak marka to ty.

Czy droga freelancera jest dla każdego? Bo mimo że brzmi świetnie, mam wrażenie, że nie każdy się na niej odnaj-dzie.

Jasne, nie jest dla każdego. Niektórzy potrzebują struktu-ry organizacyjnej i ustalonego harmonogramu, ciężko u nich o sumienność. Dla takich osób etat będzie super. Natomiast to nie jest tak, że freelancer ma ja-kieś nadzwyczajne umiejętno-ści, wielkie znajomości, jest re-kinem biznesu czy urodzonym sprzedawcą.

Często słyszy się takie opi-nie od ludzi, którzy pracują na etacie, a więc nie mają wiedzy o tym, jak wygląda praca „na swoim”. Tymczasem jest dużo introwertyków – freelancerów. Ta droga jest świetna również dla osób wysoko wrażliwych.

Wróciłbyś do korpo? Bez-pieczny etat, pensja co mie-siąc tego samego dnia…

Nie, to dla mnie zamknięty etap. Wszystko, czego potrzebuję, mam u siebie.

Dziękuję za rozmowę.

Ewa Korsak

Michał Bloch jest psychologiem, coachem i terapeutą. Prowadzi podcast „Jak rzucić etat i odzyskać wolność?”. Od 12 lat pomaga ludziom zmienić zawodowe życie i rozpocząć ży-cie jako freelancer.

UCIEKINIER Z MORDORU

Jak rzucić etat

I NIE ZWARIOWAĆ?

Czego potrzebujesz, by zostać freelancerem? Pomysłu, pasji, oszczędności i eksperta, który pomoże ci poukładać świat „po etacie”.

Nie ma nic gorszego niż tworzenie marki wyłącznie dla zysku. Szukając pomysłu na własną firmę, polecam zacząć od zastanowienia się, co jest moją pasją i jak mogę to połączyć ze swoim doświadczeniem zawodowym. A potem dodać dwie rzeczy: zarabianie pieniędzy i korzyści dla innych ludzi.

7

www.glosmordoru.pl WARSZAWA / WROCŁAW #5 [63]  wrzesień/październik 2021

Crunch nie daje Ci żyć? Team leader ma nieludz-kie wymagania? Uciekaj! Zapraszamy do Łodzi, gdzie w ostatni weekend września Light.Move.Festi-val znów pokryje miasto światłem i kolorem!

Doświadcz mappingów 3D, ilu-minacji, projekcji, instalacji arty-stycznych, choreografii, różno-rodnej muzyki. Dzieła polskich i międzynarodowych artystów prezentowane będą na rozle-głym terenie Śródmieścia Łodzi, od ronda Solidarności po ulicę Piotrkowską.

LMF ART

Kategoria ART to stała wizytów-ka Festiwalu Światła: instalacje artystyczne, projekcje, iluminacje. Wielbiciele i twórcy poezji z pew-nością zainteresują się maszyną autorstwa holenderskiego artysty, Gijsa Van Bon. „Nyks”, niczym grecka bogini nocy, pisze wiersze na oczach widzów, a jej słowa świecą w ciemności. Jeśli chcesz, aby twoja poezja rozświetliła mrok i wypłynęła spod magicz-nego pióra Nyks, zachęcamy do przesłania swojego tekstu na in-fo@lmf.com.pl.

LMF MUSIC

Na festiwalowiczów przemie-rzających ulicę Piotrkowską bę-dą czekać m.in. improwizowane elektro, house’owe DJ sety oraz jazz. Natomiast na placu Dą-browskiego w piątek odbędzie się koncert Discovery & Movie, opowiadający o dziejach okrę-tów zatopionych w Morzu Czer-wonym, łączący muzykę Pawła Steczka z narracją Krystyny Czu-bówny. W sobotę zagra L.U.C.

z big-bandem Rebel Babel Ensem-ble i gościnnym udziałem Pauliny Przybysz oraz Bisza.

LMF EDU

Areną festiwalową stanie się dawna elektrociepłownia EC1, gdzie odbędzie się panel eduka-cyjny, podczas którego uczestni-cy spotkają się z interesującymi mówcami i specjalistami w dzie-dzinie architektury, urbanistyki,

designu i nowych technologii. Sekcja została podzielona na trzy bloki tematyczne, a w każ-dym wystąpi trzech prelegen-tów. Piątek upłynie pod hasłem ARCH/URBAN, sobota – DE-SIGN, niedziela – TECH. Godzi-ny rozpoczęcia wykładów to: 11, 12 i 13. Bilet za udział w jednym bloku tematycznym kosztuje 30 zł, do nabycia w aplikacji GO-ING, na portalu biletowym EM-PIK oraz stacjonarnie w EC1 tuż przed wydarzeniem.

LMF FILM

Tegoroczna edycja inauguruje ki-no festiwalowe prezentujące filmy dokumentalne poruszające tema-ty społeczne, nowych technologii i ekologii. W każdym z nich wystę-puje element spotkań, zmian, a tak-że namysłu nad kondycją człowie-ka we współczesnym świecie. Wi-dzowie będą mieli okazję obejrzeć takie dokumenty jak „Jak Bóg szu-kał Karela”, „Planeta 2.0” czy „iHuman”. Dni festiwalowe zosta-

ły podzielone tematycznie: piątek – CZŁOWIEK Z WIZJĄ ZMIAN, sobota – CZŁOWIEK POSZUKU-JĄCY, niedziela – CZŁOWIEK I TECHNOLOGIA. Koszt biletu na jeden seans: 15 zł.

Na naszych gości czeka znacznie więcej świetlnych, in-spirujących realizacji! Zaprasza-my do zapoznania się z pełnym programem Festiwalu, który znaj-dzie się na Facebooku i Instagra-mie Light Move Festival oraz na stronie www.lmf.com.pl.

fot. Łukasz Adamczewski / Woocky Wodge

materiał promocyjny

Light.Move.Festival. 2021

To jest ten moment, kiedy do-chodzimy do zagadnienia, które Arystoteles określał „sztuką na-kłaniania ludzi do zrobienia cze-goś, czego nie zrobiliby, gdyby ich o to nie poprosić”. Mówiąc wprost dzisiaj będzie o perswa-zji, czyli umiejętności wywiera-nia wpływu.

Nie ukrywam, że nie lu-bię określenia „wywieranie wpływu”, a samo słowo „per-swazja” kojarzy mi się (tak jak pewnie wielu z was) niezbyt pozytywnie. Słowo to pocho-dzi z łacińskiego persuasio, czy-li przekonywanie, namawianie. I o ile przekonywanie jest bli-skie temu, o czym dzisiaj będę chciała opowiedzieć, o tyle już namawianie jest nasączone egoizmem i ma wydźwięk da-leki od tego, jak działa przywód-ca służebny.

Zespół lub grupa ludzi dzia-łających, aby osiągnąć wspól-ny cel, potrzebuje motywacji i przewodnika, który umożliwi tym ludziom przejście zapla-nowanej drogi, podtrzymując ich chęci i zapał oraz weryfi-kując sposób, w jaki chcą tam dotrzeć. W tym celu potrzebne jest nie tylko zaufanie, ale też umiejętność przekonywania w celu zjednoczenia czasami wielu różnych wizji danego za-gadnienia.

Arystoteles wyróżnił trzy typy argumentacji, posługiwa-nie się którymi sprawi, że sta-niemy się perswazyjni: etyczny (etos), emocjonalny (patos) i lo-giczny (logos). Jedynie zacho-wanie w wypowiedziach lidera dobrych proporcji wszystkich trzech typów, gwarantuje mu odpowiedni rezultat.

Etos odnosi się do wiary-godności mówcy i szczerości, która emanuje z jego wypo-wiedzi. Patos to percepcja odbiorcy i emocji, jakich do-świadcza słuchając lidera, a logos to konkretne słowa i wyrażenia używane podczas wystąpienia.

Ten z was, kto regularnie czyta moje teksty już wie, że nasz przywódca posługuje się arystotelesowskim patosem, czyli empatią. A bez szczerości nie ma zaufania. Sama empatia jest oparta na szczerości i za-ufaniu, tak więc obie te cnoty są fundamentem perswazji.

A jakie jeszcze elementy są kluczowe dla umiejętności wy-wierania pozytywnego wpływu na innych? Otóż, oprócz wcześ-niej wymienionych szczerości i empatii, także:

Twórcze słuchanie – po-nieważ myślimy pięć razy szybciej niż mówimy, mu-simy włożyć w ten akt zde-cydowanie więcej wysiłku i koncentracji, aby nie prze-rywać, nie kończyć zdania za rozmówcę i nie przega-dywać go, czyli nie przej-mować inicjatywy. Twórcze słuchanie to umiejętność powstrzymania się od tych wszystkich rzeczy, to uważ-ne milczenie i parafrazowa-nie wypowiedzi, aby uniknąć interpretacji i domysłów.

Podtrzymywanie uwagi – załamanie uwagi jest jedną z najczęstszych przyczyn braku porozumienia, a co za tym idzie braku rezulta-tu. Umiejętność zarządza-nia krzywą uwagi, czyli mo-

mentem, kiedy ją tracimy, jest kluczowa. Tutaj przyj-dą nam z pomocą techniki obserwacji i te, które ową uwagę będą przyciągać od samego początku, gdyż wg badań przyswajamy zale-dwie 40 proc. tego, co się do nas mówi. Podstawową zasadą utrzymania uwagi jest oznajmienie na samym początku tego, o czym bę-dzie się mówić. Następnie powiedzenie tego, i na koń-cu podsumowanie tego, co się powiedziało.

Rozumienie mowy ciała – komunikacja niewerbalna dzięki empatii jest dla nas bardziej czytelna i dostępna.

Zdolność zapamiętywania – krótkotrwała, długotrwała, jak i sensoryczna. Niezbędne jest stosowanie wielu tech-nik, aby ją rozwijać i pogłę-biać.

Znajomość siły oddziały-wania słów, czyli psycholin-gwistyka – dział psychologii poświęcony zachowaniom werbalnym. Dzięki niej zro-zumiemy potęgę słów i na-uczymy się, by ostrożny ich dobór eliminował domysły i interpretacje.

Sztuka negocjacji – nie-jednokrotnie będzie nam potrzebna, aby w oparciu o potrzeby i korzyści móc przekonać konkurencję do naszych rozwiązań.

Umiejętność rozpoznawa-nia typów osobowości i spo-sobów postępowania z nimi. Jednym słowem – dobrze wiedzieć, kto siedzi po dru-giej stronie stołu i znać me-tody skutecznej komunikacji.

Nie sposób omówić wszystkich powyższych zagadnień w jed-nym artykule, a jak widać zdol-ność przekonywania innych na-leży do tych umiejętności, któ-re należy doskonalić na wielu poziomach. Jest ona olbrzymią siłą sprawczą, lecz niesie też ze sobą wiele niebezpieczeństw, żeby wspomnieć tylko o kru-chej granicy pomiędzy przeko-nywaniem a manipulacją. To też wielka odpowiedzialność, gdyż kształtujemy innych wg włas-nych wyborów.

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej, zapraszam do lektury mo-ich publikacji lub do bezpośred-niego kontaktu. Z przyjemnością odpowiem na każde pytanie.

Patrycja Dębska

www.obserwatoriumrozwoju.pl

PRZYWÓDZTWO SŁUŻEBNE

Etos, patos, logos

Jakie możliwości stoją przed liderem, którego darzy się zaufaniem, gdyż potrafi empatycznie słuchać i wie jak uzdra-wiać relacje międzyludzkie? Posiada wiedzę o sobie i umiejętnie używa jej, aby takie relacje rozwijać? Czego oczekuje organizacja od takiego lidera i w jaki sposób może on zmieniać zespół i oddziaływać na efektywność grupy i rezultaty jej pracy?

8

#5 [63]  wrzesień/październik 2021 WARSZAWA / WROCŁAW www.glosmordoru.pl

SKUTECZNY LEADERSHIP

– problemy managerówi szefów firm

Większość managerów jest świadomych tego, że to lider i jego styl przywództwa mają kluczowe znaczenie dla po-wodzenia zespołu czy firmy. Rekrutacja odpowiednio dopasowanych kandydatów, utrzymanie wysokiego zaanga-żowania wśród pracowników, dbanie o komunikację w zespole, przeprowadzanie firmy przez zmiany, podejmowanie trudnych decyzji i rozwiązywanie konfliktów – to wszystko spoczywa na barkach liderów. Jakie są największe wyzwa-nia managerów i szefów firm związane z przywództwem? Z czym się mierzą w kontekście pracy z ludźmi w swoich or-ganizacjach? Jak sobie poradzić z problemami w tym obszarze?

Pracując z managerami w obszarze HR, obserwujemy na co dzień, z czym zmagają się w swoich zespołach w kontek-ście pracy z ludźmi i jakie naj-większe wyzwania związane z przywództwem przed nimi stają. Oto najczęstsze proble-my, a także praktyczne wska-zówki, jak ich unikać w codzien-nej pracy.

Tworzenie zespołów i zatrudnianie nowych osób

Potrzeby rekrutacyjne rozwija-jących się firm są bardzo duże i stale rosną, a co za tym idzie decyzje o zatrudnieniu nowych pracowników podejmowane są stosunkowo szybko. Mana-gerowie koncentrują się na za-mknięciu procesu i przejściu do kolejnego zadania z to do list, nie poświęcając wystarczającej uwagi na dopasowanie kandy-datów do istniejącego zespo-łu. Presja czasu i ilość procesów wpływają negatywnie na re-krutacje i prowadzą do licznych błędów zatrudnieniowych.

Liderzy powinni mieć świa-domość tego, jak ważni są lu-dzie w ich organizacji, ponie-waż to od nich częściowo zależy przyszłość zespołu i firmy. Bar-dzo ważne jest, aby odpowied-nio zweryfikować kandydatów. Poza sprawdzeniem kompe-tencji twardych i doświadcze-nia, managerowie powinni zbadać również umiejętności miękkie i tzw. culture fit. Pro-ces rekrutacji powinien umoż-liwiać dokładną analizę zdoby-tej wiedzy i dotychczasowego doświadczenia kandydata, ale także ułatwić weryfikację jego zachowań i wartości.

Podczas rozmów z kandy-datami bardzo ważna jest wni-kliwość i szczegółowe omówie-nie doświadczeń kandydatów.

Tego, na jakie wyzwania napot-kali na swojej drodze zawodo-wej, czym konkretnie zajmowali się w danej firmie, co im się uda-ło, a z czym sobie nie poradzi-li i jak rozwiązali ten problem. Dzięki takiemu schematowi można trafniej ocenić, czy dana osoba sprawdzi się w naszym środowisku pracy.

Budowanie zaangażowania w zespole i motywowanie pracowników

Kiedy już mamy w naszym ze-spole właściwe osoby, nie mo-żemy zapomnieć o właściwym zarządzaniu nimi. Największy-mi problemami, z którymi ma-nagerowie i szefowie firm spo-tykają się w tym zakresie, jest niska efektywność, oraz brak zaangażowania i motywacji pracowników.

Bez odpowiedniej motywa-cji ze strony kadry zarządzającej poszczególni pracownicy nie będą wystarczająco zaanga-żowani w wykonywane czyn-ności, a zespół jako całość nie będzie pracował efektywnie. Aby tego uniknąć, szefowie i managerowie muszą pamię-tać, jak kluczowa jest właściwie zakomunikowana wizja firmy i jej cele. Zespół powinien wie-dzieć, jak ważną rolę odgrywa w sukcesie organizacji. Wszyscy zatrudnieni powinni czuć, że są częścią większej układanki, że nie jest to tylko praca, ale coś więcej. Muszą rozumieć, dlacze-go zaplanowane działania mają przynieść firmie korzyść i mu-szą razem dążyć do osiągnięcia tego celu. Rolą managerów i li-derów jest odwoływanie się do tej wspólnej wizji i celu, aby bu-dować świadomość w zespole.

Należy też odpowiednio za-dbać o transparentną komuni-kację. Ważne jest, aby szefowie

byli blisko swoich zespołów. Nie po to, żeby kontrolować pracowników, ale by rozwią-zywać ich problemy, słuchać i wspierać. Członkowie zespołu powinni czuć, że managerowi na nich zależy – dlatego war-to pomyśleć o zorganizowaniu indywidualnych spotkań, pod-czas których pracownicy będą mieli okazję do przekazania fee-dbacku czy do omówienia pla-nu rozwojowego.

Tworzenie odpowiedniej kultury organizacyjnej

Kole duże wyzwanie stojące przed liderami to stworzenie właściwej kultury organizacyj-nej. Takiej, w której zespół bę-dzie się utożsamiał z wartościa-mi firmy oraz będzie zoriento-wany na osiąganie wspólnych celów. Bardzo często kultura organizacyjna jest rozumiana jako koszulki z logo firmy, mle-ko owsiane we wspólnej kuchni i pokój zabaw w biurze. Te ele-menty bywają oczywiście częś-

cią układanki, ale znaczenie ma całościowe budowanie zdrowej kultury organizacyjnej. Z punk-tu widzenia lidera istotne jest, aby zrozumieć, że wszystkie działania wyznaczają kierunek i nadają ton firmie.

Rolą lidera jest dbanie o ko-munikację między pracownika-mi i zespołami, czyli zachęcanie pracowników do współpracy i wzajemnego udzielania fee-dbacku. Należy stworzyć śro-dowisko cechujące się otwar-tością i współdziałaniem. Taka atmosfera pracy będzie dużo korzystniejsza niż wprowadze-nie ostrej rywalizacji. Dzięki temu zdecydowanie szybciej uda się zrealizować założone cele i plany.

Bardzo ważnym elementem kreowania takiego środowiska jest budowanie kultury zaufa-nia w organizacji. Podstawą jest tu odpowiednia komuni-kacja, która powinna być wielo-stronna. Istotne jest też równe traktowanie pracowników oraz

sprawiedliwe ustalanie ścieżek kariery i rozwoju, na podstawie których podejmowane są de-cyzje o awansach. Managero-wie powinni również pamiętać o tym, że planowane działania i decyzje firmy muszą być zro-zumiałe dla całego zespołu. Ma to bardzo duży wpływ na poczucie bezpieczeństwa pra-cowników, a ono wpływa bez-pośrednio na ich zaufanie do firmy.

Kapitanowie w dobrym stylu

Nie ulega wątpliwości, że to właśnie szefowie firm i mana-gerowie są kapitanami stat-ku, głównymi drogowskaza-mi dla zespołów i nadają kie-runek oraz ton wykonywanej pracy. Poziom odpowiedzial-ności, który na nich ciąży, jest ogromny, a ich rola w budowa-niu świadomej organizacji jest kluczowa.

Budowanie autentycznego leadershipu jest bardzo waż-

ne i z całą pewnością zbliża fir-mę do sukcesu. Osiągną go ci, którzy zdecydują się poświę-cić swój czas na znalezienie idealnie dopasowanych kan-dydatów do swojej firmy, a nie będą rekrutować dużo, szybko i bez planu. Osiągną go także ci, którzy zadbają o zaangażo-wanie pracowników i poprowa-dzą swoje zespoły świadomie, przypominając wspólny cel or-ganizacji.

Bardzo ważne jest rów-nież, aby stworzyć atmosfe-rę zaufania, w której każdy będzie mógł przyznać się do błędu, a także udzielić szcze-rego feedbacku przełożonym i współpracownikom. Szefowie i managerowie, którzy stwo-rzą taką kulturę w organizacji i będą świadomie oraz ciężko pracować nad swoim stylem przywództwa, będą dużo bli-żej sukcesu swojej firmy.

Filip Małek

Business Manager w HR Hints

9

www.glosmordoru.pl WARSZAWA / WROCŁAW #5 [63]  wrzesień/październik 2021

Rozmowa kwalifika-cyjna bywa stre-sująca. To właśnie podczas pierwsze-go spotkania ma-my szansę wywrzeć na przyszłym praco-dawcy dobre wraże-nie i przekonać go do zatrudnienia. Pu-la pytań, które mogą paść w tym czasie, jest właściwie nie-ograniczona. Wie-le zależy oczywiście od branży do której aplikujemy. Jednak istnieją takie pytania, które powtarzają się niemal zawsze.

Jak brzmią oraz w jaki sposób się do nich przygotować? Po-niżej przedstawiam ci 10 pytań zadawanych najczęściej pod-czas rozmowy kwalifikacyjnej oraz propozycje odpowiedzi.

1. Proszę nam opowiedzieć coś o sobie.

Odpowiadając na to pytanie możesz streścić w kilku zdaniach przebieg swojej kariery zawo-dowej. Opisz swoje osiągnięcia, powiedz co cię wyróżnia, jakie masz umiejętności oraz jaka jest twoja przewaga nad innymi kan-dydatami. Zaprezentuj korzy-ści, jakie może czerpać firma ze współpracy z tobą.

2. Dlaczego chceszu nas pracować?

Pytanie to ma na celu sprawdzić czy zadałaś(-łeś) sobie trud, aby sprawdzić informacje o firmie, czy wiesz gdzie aplikujesz i o jaką pracę się starasz. Przed rozmową warto chociażby odwiedzić stro-nę internetową firmy, zobaczyć czym dokładnie się zajmuje, co wyróżnia ją na rynku, jaką ma mi-sję/wizję, jakimi wartościami się kieruje, ilu zatrudnia pracowni-ków oraz jakich ma konkurentów.

Warto zastanowić się nad swoimi cechami, które są spójne z wizją firmy oraz obowiązkami na danym stanowisku pracy i do tego nawiązać.

3. Dlaczego chceszzmienić pracę?

Nigdy nie mów źle o swoim po-przednim pracodawcy. Opo-wiedz co podobało ci się w pra-cy na poprzednim stanowisku, czego się nauczyłaś/eś, jakie kompetencje zdobyłaś(-łeś). Możesz dodać, że w poprzed-niej pracy np. brakowało możli-wości do wykorzystania twoje-go doświadczenia i umiejętno-ści w określonym obszarze lub że chcesz zmienić środowisko pracy i np. pracować w mniej-szej, „rodzinnej” firmie.

4. Dlaczego powinniśmy zatrudnić właśniePanią/Pana?

Przedstaw swoje mocne stro-ny, zaprezentuj doświadczenie w danej branży.

Pokaż, że wpisujesz się w kul-turę organizacyjną firmy, od-nieś się do swoich kompetencji miękkich oraz zaprezentuj sie-bie jako eksperta w danej dzie-dzinie.

5. Gdzie widzi sięPani/Pan za pięć lat?

To pytanie pozwala sprawdzić, czy cele twoje i firmy są zgodne i spójne, jaką masz motywację do pracy oraz czy świadomie podchodzisz do zarządzania swoją karierą.

W czasie rozmowy opowiedz o ścieżce kariery, którą chciała-byś (chciałbyś) realizować w da-nej firmie. Jednocześnie zacho-waj elastyczność i otwartość na zaproponowane inne możliwo-ści rozwoju. Odpowiadając na to pytanie koniecznie powiąż swoje plany zawodowe z korzyś-ciami dla firmy.

6. Proszę opowiedzieć o swoich słabych stronach.

Wybierz takie słabości, które są drobnostkami lub nie mają wpły-wu na przyszłe obowiązki, np. jeśli pracodawca nie ma wyma-gań względem posiadania pra-wa jazdy, możesz powiedzieć, że jesteś nienajlepszym kierowcą. Opowiadając o własnych słaboś-ciach warto również zaznaczyć chęć rozwoju i pracy nad nimi.

7. Proszę opowiedzieć o mocnych stronach.

Rozmyślanie na temat mocnych stron polecam zacząć od prze-analizowania treści ogłoszenia o pracę. To w ogłoszeniu często pracodawca przedstawia ocze-kiwania dotyczące kandydata na dane stanowisko.

Mocne strony można po-dzielić na kilka kategorii, np. doświadczenie zawodowe, umiejętności i wiedza. W obrę-bie tych kategorii warto wska-zać kilka swoich mocnych stron, które będą nawiązywały do oczekiwań pracodawcy i po-przeć je przykładami.

8. Proszę opowiedzieć o swoich największych osiągnięciach zawodowych

Odpowiedź powinna obracać się wokół osiągnięć, które moż-na powiązać ze stanowiskiem, na które aplikujesz. Możesz opowiedzieć np. o zrealizowa-nych projektach, wprowadzo-nych przez ciebie pomysłach czy innowacjach.

9. Jakie są Pani/Pana oczekiwania finansowe?

Pytanie o oczekiwania finansowe to coraz częstsza praktyka wśród pracodawców. Warto przygoto-wać się do niego, biorąc pod uwagę kilka czynników, tj.:

wykształcenie, doświadcze-nie zawodowe, posiadane kwalifikacje i uprawnienia: zastanów się, co możesz za-oferować przyszłemu praco-dawcy, jaką posiadasz wie-dzę i doświadczenie, jakie korzyści pracodawca będzie miał z zatrudnienia ciebie;

zakres obowiązków/reno-ma i wielkość firmy: warto sprawdzić, ile zarabia się na

podobnych stanowiskach gdzie indziej.

10. Czy ma Pani/Panjakieś pytania ?

Warto skorzystać z okazji, aby wyrazić swoje zainteresowanie firmą i zadać dwa-trzy pytania związane z przyszłością w fir-mie. Możesz zapytać o dalsze etapy procesu rekrutacji, zapy-tać o ścieżkę rozwoju, szkole-nia czy o kulturę organizacyjną firmy.

Możesz jeszcze usłyszeć pytania o to:

czy masz jakieś autorytety?

co cię motywuje do pracy ?

czym się interesujesz?

co lubisz robić?

co lubiłeś najbardziej w swo-jej poprzedniej pracy?

która praca była dla ciebie najbardziej satysfakcjonu-jąca?

jaki był twój zakres obo-wiązków na ostatnim stano-wisku?

co wiesz o naszej branży?

czy jesteś gotowy się prze-prowadzić?

co zrobisz, jeśli twój przełożo-ny poprosi cię o zrobienie cze-goś, z czym się nie zgadzasz

dlaczego zdecydowałeś się odpowiedzieć na tę ofertę pracy?

Zacznijod analizy ogłoszenia

Reasumując: przygotowania do rozmowy kwalifikacyjnej warto rozpocząć od analizy ogłoszenia o pracę – prze-śledź wymagania i zakres obo-wiązków. Zastanów się, jakie masz umiejętności, doświad-czenie, osiągnięcia zawodowe i sukcesy.

Warto również poszukać in-formacji na temat firmy, do któ-rej aplikujesz. Sprawdź, czym się zajmuje, jaką ma wizję i mi-sję oraz jakimi wartościami się kieruje.

Zapoznaj się z najczęściej zadawanymi pytaniami. Zasta-nów się nad swoimi mocnymi i słabymi stronami oraz powo-dami, z jakich aplikujesz na sta-nowisko pracy właśnie w tej fir-mie. Pomyśl co jeszcze warto byłoby wiedzieć o przyszłym pracodawcy oraz o co możesz zapytać podczas rozmowy kwa-lifikacyjnej.

Ponadto podczas przygo-towań rekomenduję skorzy-stać ze wsparcia profesjonal-nego doradcy zawodowego, który przeprowadzi symula-cję rozmowy kwalifikacyjnej oraz wskaże na co zwrócić uwa-gę w jej trakcie.

Dorota Kobierska

najczęściej zadawanychw czasie rozmów kwalifikacyjnych

10 pytań

DorotaKobierska

trener rozwoju osobistego, coach, psychoterapeuta, właścicielka firmy Perso-nal Effect

12

#5 [63]  wrzesień/październik 2021 WARSZAWA / WROCŁAW www.glosmordoru.pl

Moja odpowiedź jest prosta:

trzeba najpierw zająć się finansami!

Zacznijmy od twoich miesięcz-nych wydatków! To tutaj czai się wiele ukrytych kosztów i niepo-trzebnie wydawanych złotówek, które z łatwością będziesz mógł odłożyć, aby zbudować podusz-kę finansową, która z kolei sprawi, że będziesz mógł opuścić etat.

Wielu ludzi nawet nie zda-je sobie sprawy, jak dużo pie-niędzy wydają na niepotrzeb-ne rzeczy. Często nie wiedzą nawet, na co wydają!

Zbędnesubskrypcje

Określ minimalną kwotę, któ-ra jest ci potrzebna utrzyma-nie się przez miesiąc. Minimal-na kwota to taka, która zawiera już zweryfikowane przez ciebie wydatki (usuń niepotrzebne, np. nieużywane subskrypcje na róż-nych platformach, płatne sub-skrypcje w raz pobranych i ni-gdy nieużywanych aplikacjach w telefonie).

Niestety, dzisiejszy świat ofe-ruje wiele możliwości i pozwala spontanicznie podejmować roz-maite decyzje – w skutek tego może się okazać, że istnieje wie-le kosztów, które ponosisz, być może nie mając tego świado-mości. Coś, czego kompletnie nie używasz: płatna nawigacja, którą użyłeś raz podczas zagra-nicznych wakacji, płatna platfor-ma do oglądania filmów, na któ-rej obejrzałeś tylko jeden serial, który cię zainteresował.

Zbyt dużoi zbyt drogo

Innym aspektem są zakupy nie-potrzebnych produktów. War-to też przyjrzeć się temu, co ku-

pujesz, a co tak naprawdę zu-żywasz podczas tygodnia. Czy istnieją produkty, które zalega-ją na półkach, albo cyklicznie je wyrzucasz, a jednak wkładasz je co tydzień z przyzwyczajenia do koszyka?

Zawsze warto rozważyć dużo tańsze dyskonty spożyw-cze, które obecnie oferują bar-dzo wysoką jakość produktów. Kupując w nich można nieco za-oszczędzić.

Karty kredytowe i jedzenie na mieście

Oczywiście weź też pod uwa-gę wszelkiego rodzaju raty, zo-bowiązania, otwarte karty kre-dytowe, które dorzucano ci do sprzedaży ratalnej. To wszystko należy zweryfikować – pozbyć się ich, nawet szybciej je spłacić, aby od zaraz zacząć tworzenie poduszki finansowej.

Ach – warto też zweryfiko-wać wydatki na jedzenie na mieście lub zamawianie jedze-nia z restauracji!

Dwa tysiące w kieszeni

Gdy prześwietlisz to, gdzie ucie-kają twoje pieniądze i uszczel-nisz swój budżet domowy, wów-czas kwota minimalna na two-je przeżycie miesięczne będzie sporo niższa. Zwykle udaje się obniżyć koszty o ok 2000 zł, ale niektórzy moi klienci mieli tak dużo wydatków „bokiem”, że okazywało się, że miesięcznie mogą odkładać nawet powyżej 5000 zł!

Kilkanaście lat temu, kiedy byłem w tym miejscu budo-wania swojej marki przeżyłem szok! Po przeanalizowaniu co-dziennych wydatków okaza-ło się, że na zakupy w sklepie osiedlowym wydawaliśmy pra-wie 2000 zł miesięcznie! Gdy zaczęliśmy wybierać te same

produkty podczas zakupów w dyskoncie, okazało się, że je-steśmy w stanie zaoszczędzić miesięcznie ok 1000 zł bez żad-nego realnego poczucia straty!

Oszczędzanie na zdalnej

Możesz stwierdzić, że to wszyst-ko już wiesz, a może nawet sto-sujesz. Znakomicie! A więc garść innych sposobów, już typowo „okołopandemicznych”, które pozwolą ci wykorzystać pra-cę zdalną. Ale… przygotuj się na duże zmiany! Te sposoby nie są dla tych, którym się nie chce i którzy boją się zmian. Tutaj będzie grubo, ale twój portfel dzięki temu może stać się równie gruby i to już za kilka miesięcy.

Pomysły te nie są wyssany-mi z palca bajkami, tylko realny-mi działaniami moich klientów i współpracowników, które po-dejmowali w czasie pandemii, aby móc wreszcie uwolnić się od szefa i etatu.

Oto, co można zrobić:

1. Przenieś się w tańsze miejsce do zamieszkania.

Nawet czasowo. Zamiast wynaj-mować drogie mieszkanie lub apartament w dużym mieście, przenieś się na jakiś czas w inne miejsce w kraju, np. w góry albo na Kaszuby i… wynajmij dom! Tak, dobrze słyszysz. Mieszkanie za kilka tysięcy możesz śmiało zamienić na wynajęty dom, za który na południu Polski zapła-cisz 1500-2000 zł ze wszystkimi opłatami. Kwestia priorytetów. Jeśli zrobisz ten krok – różnicę kilku tysięcy możesz odkładać od kolejnego miesiąca. Po roku możesz mieć 30-40 tysięcy wię-cej ma koncie i zacząć ze spo-kojem myśleć o zmianie zawo-dowej. A ponadto: praca w tej samej korpo, ale przy kominku, z widokiem na góry, nie będzie przyjemniejsza?

2. Sprzedaj samochód.

Nawet jeśli jest w kredycie. Tym bardziej jeśli masz dwa auta w rodzinie – zachowaj ten tań-szy w użytkowaniu. Wszyscy na-uczyliśmy się żyć w lockdownie – zamawiać zakupy, pracować zdalnie, a nawet radzić sobie z lekkimi chorobami dzięki e-wi-zytom. Popatrz na licznik w two-im samochodzie – z pewnością przejechałeś dużo mniej kilo-metrów w czasie lockdownów.

Choć może się to wydać szalonym pomysłem, to w tym czasie, kiedy możesz pracować zdalnie auto jest ci dużo mniej potrzebne. Nawet w systemie pracy hybrydowej – dwa dni środkami komunikacji miejskiej jest do zniesienia.

Samochód to pasywa, coś, co ciągle wyciąga pieniądze z twojego portfela. Pozbądź się go, a nie tylko planeta ci po-dziękuje, ale w ciągu kilku mie-sięcy również Twoje finanse za-czną wyglądać zupełnie inaczej. A w razie sytuacji awaryjnej za-wsze możesz skorzystać z tak-sówki. W ostateczności – naj-mniej paliwożerny samochód może zostać…

3. Poślij dzieci do tańszych szkół lub przedszkoli.

To nie żart. Jako osoba, która generalnie nie wierzy w system oświaty (według mnie kształ-ci tylko dobrych korporacjuszy, a nie przygotowuje do życia, nie wspominając o biznesie) – nie biorę ani do serca ani do głowy, że lepsza szkoła, da twojemu dziecku przysłowiowy „lepszy start”. Da taki sam start do kor-poracji, tylko z większą presją i łatwiejszą drogą do wypalenia zawodowego (parcie na lepsze oceny, rywalizacja, niedzielenie się dobrymi praktykami – znasz to skądś?).

To ty musisz zadbać o kom-petencje miękkie twojego dzie-cka – komunikację, empatię, umiejętność ochrony własnych granic, a także o zarządzanie

finansami i przedsiębiorczość. Zaoszczędzone złotówki zain-westuj w swój rozwój – naucz się pracy poza etatem, a potem naucz tego swoje dzieci. Pamię-taj! Dzieci nie robią tego, co im mówisz, one modelują twoje za-chowania. Czy chcesz, żeby two-je dziecko powtórzyło ścieżkę twojej kariery?

4. Zacznij tzw. side job.

Najlepiej z domu albo wykony-waną blisko domu. Praca dodat-kowa. Po prostu. To stary, ale wciąż jary sposób aby dorobić, odłożyć pieniądze na poduszkę finansową i zacząć się szkolić, by potem zbudować markę i rzucić etat, odzyskując wolność! Po-mysły? Tych jest bardzo wiele:

sprzedaj trochę swoich sta-rych gratów (wbrew po-zorom większość z nas ma tendencje do chomikowania – czy aby na pewno używasz wszystkich przedmiotów czy urządzeń, które posiadasz?);

zostań tutorem dla studen-tów lub osób wchodzących na rynek pracy (funkcjonują już portale dla tutorów, gdzie możesz się zarejestrować);

wynajmij przestrzeń, której nie używasz (np. pokoik do wynajęcia);

jeśli masz kompetencje, któ-rych poszukuje się na rynku (np. grafik, asystent, organi-zator eventów – zarejestruj się na portalu dla freelan-cerów i tam zdobywaj zle-cenia);

jeśli kochasz zwierzęta zajmij się nimi za pieniądze (opieka, wyprowadzanie na spacery… a może masz umiejętność ob-cinania pazurów i strzyżenia sierści?) – szczególnie w okre-sie wakacyjnym można na tym nieźle dorobić. Dodat-kowo, jeśli masz kawałek te-

renu zielonego, możesz go wynajmować jako sniffspot, czyli ogrodzone miejsce, któ-re odwiedzają psy i ich właści-ciele (poczytaj o sniffspotach, to nowa rzecz na zachodzie – wielu ludzi woli spuścić psa na ogrodzonym terenie, niż na łące czy w lesie).

możesz również rozważyć dorabianie poprzez portale oferujące usługi przewozu osób.

Opcji jest bardzo wiele, ale je-śli połączysz co najmniej kilka z powyższych – gwarantuję ci, że za rok będziesz mieć całkiem pokaźną poduszkę finansową. Zacznij działać już dzisiaj. Zrób coś, czego inni nie robią a jutro będziesz mieć to, o czym inni mogą tylko pomarzyć (autor nieznany).

Zapraszam cię do śledzenia moich podcastów i czytania moich artykułów. Znajdziesz je na stronie www.jakrzucicetat.pl. Tam również możesz pobrać mój bezpłatny e-book „8 kro-ków do życia bez szefa i pracy od 9 do 17!”.

Michał Bloch

Michał Bloch

– psycholog, podcaster, blo-ger i … terapeuta. Ma ponad 16 tygodni wolnego w roku, w tym dwumiesięczne waka-cje! Może pracować z każ-dego miejsca na świecie. Od 12 lat buduje swoją markę osobistą. Działa online od 2016 roku. Zarabia wielokrot-nie więcej niż na etacie. Pie-niądze przestały być dla nie-go celem. Chce żyć pełnią życia i cieszyć się wolnością, bez szefa i pracy od 9 do 17. I tak właśnie żyje!

Prywatnie szczęśliwy mąż, ojciec dwóch wspaniałych córek i zapalony wędkarz… który fotografuje i wypuszcza każdy złowiony okaz!

www.jakrzucicetat.pl

Jak wykorzystać pracę zdalną

by stworzyć poduszkę finansową

i uwolnić się od etatu?

Często ludzie piszą do mnie tak: „Co zrobić, jeśli nie mam pieniędzy na kurs, który przygotuje mnie do nowego zawodu (coach, trener personalny, fotograf, masażysta, konsultant, mentor, grafik, itd.)? Nie mogę wówczas rzucić etatu i zarabiać, bo nie mam na czym…”.

14

#5 [63]  wrzesień/październik 2021 WARSZAWA / WROCŁAW www.glosmordoru.pl

Maciej Wełyczko: W informa-cjach prasowych, dotyczących Unii Europejskiej, często zdarza-ją się błędy. Mylone są decyzje Parlamentu z decyzjami Komisji Europejskiej czy Rady, ich pre-rogatywy, przedstawiciele itp.

Jarosław Duda: Niestety, to się zgadza. Błędy zdarzają się zresztą nie tylko dziennikarzom, także po-litykom, ekspertom, a co dopiero osobom, które nie interesują się szczególnie Unią Europejską.

No i robi się zamieszanie.

Trudno się temu dziwić, bo czę-sto nazwy brzmią podobnie, albo informacje są niejasno przeka-zywane. Sztandarowy przykład to Rada Europejska, Rada Unii Europejskiej i Rada Europy. Al-bo komisje parlamentarne i Ko-

misja Europejska. Warto więc zapobiegać nieporozumieniom i niejasnościom.

Zauważyłem, że ja też czasem wyrażam się nieprecyzyjnie. Np mówię „Na dzisiejszym posiedze-niu naszej komisji (i mam na my-śli konkretną komisję parlamen-tarną, której jestem członkiem, np. Komisję Petycji), zabrał głos przedstawiciel Komisji (i mam na myśli przedstawiciela Komisji Eu-ropejskiej, czyli odrębnej insty-tucji). Sam się na tym złapałem i teraz już staram się być dokład-niejszy.

Więc przygotował Pan dla na-szych czytelników ściągę.

Właśnie tak! Mam nadzieję, że ta-kie podstawowe informacje w pi-gułce każdemu się przydadzą. Za-chęcam do lektury.

Co jest czym

W UNII EUROPEJSKIEJ?

O zadaniach poszczególnych instytucji europejskich, zawiłościach i mylących nazwach rozmawiamy w Europosłem Jarosławem Dudą.

Europoseł Jarosław Duda jest członkiem Grupy EPL – Europejskiej Partii Ludowej, największej i naj-starszej grupy w Parlamencie Europejskim.

UNIA EUROPEJSKA

W DZIAŁANIU

materiał promocyjny

KOMISJA EUROPEJSKA

Jest instytucją wykonawczą Unii Europejskiej, a w swoim funkcjonowaniu przypo-mina rządy krajowe. Jako jedyna instytucja UE opracowuje wnioski nowych aktów prawa unijnego i czuwa nad przestrzeganiem praw. Ponadto jest odpowiedzialna za wykonanie budżetu i wdrażanie decyzji Parlamentu Europejskiego oraz Rady UE. W jej skład wchodzi 27 komisarzy, po jednym z każdego kraju członkowskiego. Obecnie przewodniczącą Komisji Europejskiej jest Ursula von der Leyen, a Polskim komisarzem jest Janusz Wojciechowski, odpowiedzialny za sektor rolnictwa.

TRYBUNAŁ SPRAWIEDLIWOŚCI UE

Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej dokonuje wykładni prawa unijnego, aby zapewnić jego stosowanie w taki sam sposób we wszystkich państwach członkow-skich. Rozstrzyga też spory prawne między rządami krajów Unii a jej instytucjami. W określonych sytuacjach do Trybunału mogą również wnosić sprawy osoby fizycz-ne, przedsiębiorstwa lub organizacje, które uważają, że ich prawa zostały naruszone przez instytucje UE. W skład Trybunału Sprawiedliwości wchodzi po jednym sędzi z każdego kraju UE oraz 11 rzeczników generalnych.

15

www.glosmordoru.pl WARSZAWA / WROCŁAW #5 [63]  wrzesień/październik 2021

PARLAMENT EUROPEJSKI

Jest organem prawodawczym Unii Europejskiej i stanowi odpowiednik krajowych parlamentów. Posłowie do Parlamentu Europejskiego wybierani są w wyborach bez-pośrednich. Parlament wspólnie z Radą Unii Europejskiej uchwala prawo, budżet oraz nadzoruje instytucje UE. Siedziby Parlamentu mieszczą się w Brukseli, Luxemburgu oraz Strasburgu. W Parlamencie Europejskim zasiada 705 posłów, z czego 52 z Polski. Obecnie funkcję przewodniczącego pełni David Sassoli.

RADA UNII EUROPEJSKIEJ

Rada UE jest ważnym organem decyzyjnym Unii Europejskiej. W jej skład wchodzą ministrowie rządów państw członkowskich. Rada UE uchwala prawo oraz wspólnie z Parlamentem Europejskim zatwierdza budżet. Rada UE koordynuje również poli-tykę gospodarczą i prowadzi politykę zagraniczną z państwami trzecimi oraz orga-nizacjami międzynarodowymi. Przewodniczy jej przedstawiciel kraju sprawującego prezydencję, zmieniany co sześć miesięcy. Obecnie jest nim Anze Logar, Minister Spraw Zagranicznych Słowenii.

RADA EUROPEJSKA

Podejmuje strategiczne decyzje o charakterze politycznym, dotyczące kluczowych kwestii związanych z rozwojem Unii. Na czele Rady stoi przewodniczący, a w jej skład wchodzą szefowie państw i rządów oraz przewodniczący Komisji Europejskiej. Obec-nie funkcję przewodniczącego sprawuje Charles Michel, polityk belgijski.

EUROPEJSKI RZECZNIK PRAW OBYWATELSKICH

Jest instytucją powołaną przez Parlament Europejski. Bada skargi dotyczące przypad-ków niewłaściwego administrowania w instytucjach lub organach unijnych, z wyłą-czeniem TSUE. Autorami skarg mogą być obywatele Unii Europejskiej lub osoby za-mieszkałe na terytorium UE oraz przedsiębiorstwa i instytucje mające siedzibę w UE. Europejski Ombudsman wybierany jest przez Parlament Europejski na odnawialną pię-cioletnią kadencję. Funkcję Przewodniczącej sprawuje obecnie Irlandka, Emily O’Reilly.

16

#5 [63]  wrzesień/październik 2021 WARSZAWA / WROCŁAW www.glosmordoru.pl

Pracując, spinamy nasz orga-nizm, jesteśmy na „wysokich obrotach”, natomiast pod-czas urlopu napięcie scho-dzi, czujemy się zrelaksowani i odprężeni. Dlatego nagły po-wrót do pracy po dwóch czy trzech tygodniach wypoczyn-ku może okazać się przykrym doświadczeniem.

Nie jest prawdą, że po urlopie od razu z nowymi siłami przy-stępujemy do pracy i ochoczo zaczynamy realizować czekają-ce nas zadania. W pierwszych dniach trudno o entuzjazm i zmobilizowanie się do pracy na wysokich obrotach. Dlaczego? Ponieważ potrzebujemy czasu na adaptację do rzeczywistości.

Okazuje się, że – choć zjawi-sko stresu pourlopowego nie jest opisane w podręcznikach medycyny – wcześniejszy po-ziom wydajności i aktywności zawodowej osiągamy dopiero po kilku dniach od zakończenia urlopu. Stres pourlopowy to efekt przejścia od stanu błogie-go relaksu do codziennej rutyny. Nerwowość, drażliwość, kłopoty ze snem, przygnębienie i zmę-czenie to objawy pojawiające się po powrocie z wypoczynku do pracy. Urlop pozwala nam naładować akumulatory, ale efektywność powraca dopiero po trzech-czterech dniach.

Jak zapobiegać?

Badania z zakresu psychologii pracy dowodzą, że co najmniej dwutygodniowy urlop w lecie jest niezbędny, żeby nasz orga-nizm mógł naprawdę wypocząć i zregenerować siły na kolejne miesiące pracy. Dwa tygodnie to minimum, by przyzwycza-ił się do wypoczynku i nowych warunków atmosferycznych w innej sferze klimatycznej.

Pierwsze dni od zakończenia pracy to czas na „wyhamowa-nie”, czyli na adaptację i prze-stawienie naszego organizmu i psychiki z etapu aktywności zawodowej na etap urlopowy.

Liczy się nie tylko długość ur-lopu, ale także sposób, w jaki go spędzamy. Ważna jest zmia-na dotychczasowego stylu ży-cia, a także zmiana środowi-ska. Lepiej nie spędzać urlopu w domu, bo w domu zawsze znajdziemy „coś do roboty” np.: mały remont, odrobienie zaległości „w papierach”, po-rządki itd.

Ważne również jest odpo-wiednie zaplanowanie wy-poczynku – nie warto czekać z wyznaczaniem terminu do ostatniej chwili. Trzeba zadać sobie pytanie kiedy i jak chcemy spędzać urlop, np.: podczas go-

rącego sierpnia na zatłoczonej plaży czy wolimy chłodniejszy czerwiec i żeglowanie na Mazu-rach? To, jak odpoczywamy i ile czasu potrzebujemy na efek-tywny wypoczynek, to kwestia indywidualnych potrzeb.

Generalna zasada dotyczą-ca planowania urlopów brzmi: „Rób to, co lubisz”. Nurkowanie z delfinami, egzotyczna wy-spa, ekskluzywny hotel, wa-kacje pod namiotem – to róż-ne, ale zarazem równoważne formy spędzania urlopu. Każ-dy z nas odpoczywa inaczej, warto więc zaplanować waka-cje wcześniej, uwzględniając

własne indywidualne potrzeby i zainteresowania.

Są tacy, którzy potrafią do-skonale zregenerować siły w weekend, natomiast inni po-trzebują dwóch tygodni. Dłu-gość urlopu również jest kwe-stią indywidualną i zależy od danego człowieka oraz jego potrzeb. – Latem jeżdżę na sza-lone wypady wspinaczkowe, a zimą na tydzień na narty. To mi daje niesamowitą energię i zarazem pozwala odpocząć – mówi jeden z młodych mene-dżerów. Czy więc urlop będzie co pół roku, czy raz na rok, to zależy tylko od ciebie.

Jak zminimalizować?

Po powrocie z urlopu ważne jest „wyhamowanie powakacyjne” czyli powrót do rzeczywistości, do obowiązków i pracy. Człowiek źle znosi sytuację, kiedy po za-kończeniu wakacji musi od razu na drugi dzień rozpocząć pracę i rzucić się w wir obowiązków, zadań, spotkań z klientami. To szok dla organizmu. Dobrze jest więc stopniowo przestawiać i or-ganizm, i naszą psychikę z etapu wypoczynku na etap aktywno-ści zawodowej. Są osoby, które już na kilka dni przed końcem urlopu czują ściskanie w żołąd-ku, stają się podirytowane, ner-

wowe. Nasz organizm daje nam podświadomie sygnały, że nie chce „wracać do rzeczywistości”. Myśl o zderzeniu się z codzienny-mi obowiązkami przytłacza nie-jednego z nas w ostatnim dniu urlopu. Jak więc możemy sobie pomoc?

Praktyczne wskazówki antystresowe

Nie przychodź do pracy zaraz z urlopu. Gdy wpadniesz do biura prosto z lotniska, stres pourlopowy masz murowany.

Weź dodatkowy wolny dzień lub wróć z wakacji w sobotę. Ten dzień to czas na spokoj-ne rozpakowanie walizek, le-niuchowanie, oswojenie się z miastem i czekającymi obo-wiązkami.

Nie dostosowuj się od razu do normalnego rytmu pracy. Zamiast rzucać się natych-miast w wir obowiązków, po-gadaj przez chwilę z kolega-mi o ostatnich wydarzeniach w firmie, wymień się wraże-niami z wakacji, a później na spokojnie sprawdź pocztę i uporządkuj sprawy – od naj-ważniejszych do mniej istot-nych.

Najlepiej jeśli pierwszego dnia w pracy zajmiesz się czymś prostym i niewymagającym dużej koncentracji uwagi, np. porządkowaniem papierów zalegających na biurku, prze-glądaniem notatnika w celu przypomnienia sobie, co się działo przed urlopem.

Daj sobie czas na powrót do pracy na normalnych obro-tach i zaakceptuj zjawisko stresu pourlopowego oraz towarzyszące mu uczucia, takie jak: lekkie rozleniwie-nie, gorszy humor, spadek nastroju.

Ustal listę tych najważniej-szych spraw i na nich się skup.

Zaległości nadrabiaj powol,i ale systematycznie.

Wypoczywaj aktywnie po pracy, np. na basenie, rowe-rze lub spacerując.

Jeśli to możliwe zaplanuj na-stępny krótki wypad, np. na weekend.

Pamiętaj: człowiek potrzebuje 3-4 dni, żeby na dobre wrócić do firmowej rzeczywistości.

Izabela Kielczyk

www.izabela.kielczyk.pl

STRESPOURLOPOWY

Jak przejść do rzeczywistości pracy?

Powrót do pracy po wakacjach to gwałtowny szok dla organizmu. Niektórzy wręcz nie lubią urlopów, bo pierwszego dnia pracy dopada ich stres, niezadowolenie i zmęczenie równe temu, które odczuwali przed urlopem. Jednak adaptacja do codziennych obowiązków nie musi być bolesna – pisze Izabela Kielczyk, psycholog biznesu.

Stres pourlopowy to efekt przejścia od stanu błogiego relaksu do codziennej rutyny. Pełna wydajność powróci po trzech-czterech dniach, ale do tego czasu czujemy się podle – drażliwość, kłopoty ze snemi przygnębienie to typowe objawy tej przypadłości.

17

www.glosmordoru.pl WARSZAWA / WROCŁAW #5 [63]  wrzesień/październik 2021

17

REKLAMA

Rezultat to konse-kwencja, skutek, efekt jakiegoś działania. Pomyślisz – super! Ten punkt mam za-łatwiony: moim celem jest znalezienie pra-cy marzeń! Ale co to konkretnie dla ciebie oznacza? Jaka ma być to praca i kiedy będziesz wiedział, że osiągnąłeś swój cel?

To trochę jak w moim ulubio-nym przykładzie – schudnąć. Fajnie, wydawałoby się, że wszystko jasne. Ale czy aby na pewno? Bo jeśli schudniesz 50 dkg, to czy to cię zadowo-

li? Albo schudniesz 5 kg, a na-stępnie przytyjesz 7? Albo za pięć lat stwierdzisz, że może cały czas ważysz tyle samo, ale przecież w dalszym ciągu nie upłynął deadline (którego ni-gdy nie wyznaczyłeś). Pytań jest wiele i wszystkie je należy sobie postawić myśląc o rezul-tatach, które chciałbyś osiąg-nąć. Kierując się słowami Zi-ga Ziglara: „Połowa osiągnię-cia celu to jego prawidłowe wyznaczenie”.

Jakiś czas temu zaprosiłam cię w podróż, której celem mia-ło być znalezienie pracy marzeń. Dzisiaj nadeszła pora, byś zasta-nowił się, co konkretnie oznacza dla ciebie praca marzeń i jak za-mierzasz ją zdobyć.

Prawidłowopostawiony cel

Aby uznać, że cel został pra-widłowo postawiony, powi-nien on:

oznaczać trwałą zmianę – osiągniecie celu powin-no zapewnić ci przejście z punktu A, w którym się znajdujesz, do punktu B, w którym zamierzasz się znaleźć; wiąże się zatem ze zmianą np. sposobu dzia-łania, wykorzystywanych metod i środków, ze zmianą podejścia;

mieć dokładnie opisany stan docelowy.

Stan docelowy

Stan docelowy, czyli rezultaty, jakie chcesz osiągnąć, możesz określić na różne sposoby, na przykład zadając sobie takie py-tania jak:

Co chcę osiągnąć? Dlaczego?

Czy osiągnięcie celu jest za-leżne tylko ode mnie?

Dlaczego ten cel jest dla mnie ważny?

Po czym poznam, że osiąg-nąłem swój cel?

W jaki sposób i jak często będę mierzył postępy?

Co poczuję, gdy osiągnę cel?

Jak się zmieni moje życie, gdy osiągnę wyznaczony cel?

Jak osiągnięcie celu wpły-nie na moich bliskich i zna-jomych?

Możesz również skorzystać z popularnej i szeroko wykorzy-stywanej metody wyznaczania celów SMART.

Model SMART

Model SMART zakłada, że dobrze postawiony cel powinien być:

S konkretny, szczegółowy (ang. specific) – jasno i jed-noznacznie sformułowany, nie pozostawiający miejsca na interpretację, np. Jaki efekt chcę osiągnąć?

M mierzalny (ang. measurab-le) – określony tak, aby konkretnie, cyfrowo lub 0 – 1, można było określić stopień jego realizacji, np. Jak się zorientuję, że cel zo-stał osiągnięty? Jak zmierzę wyniki?

A osiągalny i ambitny (ang. achievable, ambitious)

– ambitny, ale realny, moż-liwy do zrealizowania, np. Czy mam zasoby i środki do zrealizowania zadania?

R istotny, właściwy (ang. re-levant) – ważny dla osoby go realizującej, np. Czy reali-zacja celu wiąże się z moimi wartościami i marzeniami?

T określony czasowo (ang. ti-me-bound) – mający okre-ślony horyzont czasowy, czas jaki przeznaczamy na realizację, np. W jakim terminie, do kiedy cel ma zostać zrealizowany?

Co dalej?

Mamy już określony cel, ale co dalej? Jak go osiągnąć, jak z nim pracować? Bardzo skutecznym, a zarazem prostym narzędziem wspierającym ten proces jest GROW, czyli ROŚNIJ. O tym mo-delu i korzyściach z jego stoso-wania przeczytasz w kolejnym artykule z cyklu „Praca marzeń”.

Pisz, jeśli masz pytania, uwagi bądź sugestie dotyczące tego, lub innych artykułów. Na wszystkie wiadomości chętnie odpowiem.

Monika Morys

www.obserwatoriumrozwoju.pl

PRACA MARZEŃ

REZULTATY,

KTÓRE CHCIAŁBYŚ OSIĄGNĄĆ

18

#5 [63]  wrzesień/październik 2021 WARSZAWA / WROCŁAW www.glosmordoru.pl

Od kilku miesięcy jestem posiadaczką wielofunkcyjne-go urządzenia gotującego. Jak większość świeżo upieczonych jego użytkowniczek, wpadłam w szał pieczenia bułeczek. Cia-sto drożdżowe w tej maszynie wyrabia się dziesięć minut, go-dzina rośnięcia, chwila piecze-nia i świeże bułeczki gotowe. Dla mnie i męża to jest smak dzieciń-stwa, zapach wypiekanego chle-ba drożdżowego bez zbędnych dodatków. Dla naszej córki, przy-zwyczajonej do bułek sklepo-wych, tak średnio. Powiedziała że te ze sklepu są lepsze. Trochę mnie to zasmuciło, ponieważ już ma spaczony smak sztucznymi wzmacniaczami. Cztery proste składniki w postaci mąki, droż-dży, cukru i wody to za mało.

Dla nas smak lata to młoda marchewka chrupana prosto z ziemi z trzeszczącym piachem w zębach. To śliwka zjedzona z robakiem, bo nie zauważali-śmy tego jegomościa. To jabłka zrywane prosto z drzewa czy gruszki zbierane w trawie...

Czym dla niej będzie pach-niało lato? Nie wiem. Co wspo-mni, kiedy będzie swojej cór-ce opowiadać o wakacjach? Nie mam pojęcia. Czy będzie to smak chipsów jedzonych w ukryciu przed rodzicami? Czy może lemoniada zrobiona ze sztucznych barwników? Czy to są smaki, które pozostawiają po sobie przyjemne wspomnienia? Przecież to tylko produkty, któ-re w każdej chwili i o każdej po-

rze roku można kupić w sklepie. Raczej nie uruchamiają w pa-mięci pełnego wspomnienia związanego z tym, kiedy je jed-liśmy. A może jestem zbyt su-rowa w ocenie jej wspomnień? Przecież każde pokolenie mawia „a kiedyś to było…”.

Oprócz tego, że jadły-śmy, robiłyśmy sobie letnie spacery. A w ich trakcie zatrzy-mywałyśmy się z młodą przy kwiatkach, wąchałyśmy zioła. Sprawdzałyśmy jak pachnie zie-mia po deszczu. Zapachy mają wielką moc. Kiedy cząsteczki zapachu docierają do naszych nosów, zaczynają wytwarzać się enzymy, które są wysyłane do poszczególnych części mózgu. Wędrują po jego zakamarkach i część ląduje w układzie limbicz-nym. A układ limbiczny odpo-wiada za emocje i pamięć. Tam zapachy są zapisywane i zostają z nami na dłużej.

I dlatego, gdy poczuję za-pach jabłka zerwanego pro-sto z drzewa, widzę całą serię zdarzeń, które temu zapacho-wi towarzyszyły. Przyjaciółki, przeskakiwanie przez płot po najlepsze owoce do sąsiada, szczekanie psa, cykanie świer-szczy, odgłos stóp na polnej drodze... Dlatego tak ważne jest wąchanie różnych rzeczy. Zapewne nie raz wam się zda-rza, że zupełnie nieświadomie wąchacie pomidory na stoisku warzywnym i ten zapach zgrywa się z przyjemnym ciepłem w ser-cu. Nawet jeżeli nie wiecie, skąd to się bierze, to już macie zapa-

kowaną całą torbę tych pomido-rów. Dopiero w domu, przygo-towując kanapkę na śniadanie, przypominacie sobie wakacje u dziadka i świeżo zebrane po-midory ogrzane w słońcu... Taką właśnie moc mają zapachy.

A teraz, w te jesienne dni, jak dla mnie natura pachnie wyjąt-kowo pięknie. Dlatego też mam dla was listę pięciu rzeczy które koniecznie musicie powąchać ze swoim dzieckiem podczas spacerów.

Po pierwsze: świeże kaszta-ny – takie, które spadły z drzewa. Przełamcie je na pół i wdychaj-cie do woli. Po drugie: świeżo zerwane grzyby, prosto z lasu. Zanim wrzucicie je do koszy-ka, zatrzymajcie się na chwilę, obwąchajcie je z każdej strony, poliżcie językiem. Niech zapach zapisze się wraz z przyjemnymi emocjami. Po trzecie: zapach jesiennego poranka – jeże-li będziecie gdzieś poza mia-stem, wstańcie godzinę przed wszystkimi, ubierzcie się ciepło i wdychajcie cały bukiet woni, które dotrą do waszego nosa. Po czwarte: wieczorny zapach palonych świec. Polecam wy-brać się wieczorem na cmentarz w Święto Zmarłych. Spokojnie, żadne duchy was nie nawiedzą. Po piąte: zapach ziemi po zgra-bionych liściach. Dla mnie to jest obłędny aromat, który ma nawet swoją nazwę – geosmina.

Dużo dobrych zapachów tej jesieni wam życzę.

Dorota Dabińska-Frydrych

KORPOMAMA

Nasze smaki i zapachy

KORPOTATA

Stopnie i radość

Stopnie w dzien-niku są jak młodość: szybko przemijają i nikt o nich nie pamięta.

Jest pierwszego wrześ-nia, późny wieczór. Jasiek śpi, a my z żoną siedzimy na kana-pie trochę dumni i trochę prze-straszeni. Dzisiaj zamknęliśmy pewien rozdział w naszym ro-dzinnym życiu – Jasiek oficjal-nie rozpoczął rok szkolny. A to oznacza, że z dumnie wypiętą piersią wkroczył w długoletni (mam przynajmniej taką na-dzieję) etap edukacji szkolnej. Napisać, że na ten wielki dzień nasz syn czekał z ogromną eks-cytacją, to o wiele za mało. Nie-mal od początku sierpnia odli-czał dni do rozpoczęcia szkoły. Przeglądał i przymierzał swój plecak niemal codziennie. Za-stanawiał się, jaka będzie jego nowa nauczycielka, jakich kum-pli będzie miał w klasie oraz ile nowych rzeczy się w niej na-uczy. Zaczął nawet sam czytać książkę, aby – jak stwierdził – nie wyjść z wprawy i dobrze wypaść w pierwszych dniach szkoły.

Podczas inauguracji roku szkolnego z radością obserwowa-łem, jak bezpośrednio zagaduje nowo poznanych kolegów i przy-bija im „piątkę”. Nie mam wątpli-wości, że sobie poradzi. Ale to, co mnie szczególnie cieszy, to bijąca od niego radość z tego, że będzie poznawał i uczył się nowych rze-czy. To, że będzie mógł rozwijać swoją matematyczną wiedzę, że nauczy się pływać i pozna nowe słówka z angielskiego.

Chciałbym, aby zapał do na-uki nie wygasł w nim za szybko. Niestety, zdaję sobie sprawę, że ta idylla nie będzie trwała wiecznie. Na szczęście mamy jeszcze ok. 2-3 lata, zanim szko-ła przestanie wywoływać eks-cytację, a stanie się drażniącym obowiązkiem, który trzeba po prostu „odbębnić” (tego zwro-tu używają chyba nauczyciele, prawda?) i odliczać od weeken-du do weekendu. A potem do ferii świątecznych, zimowych oraz do wakacji.

Zastanawiam się tylko, czy tak faktycznie musi być? Czy zdobywanie nowej wiedzy nie może przez te wszystkie lata być po prostu przyjemnością?

Chodzi o to, żeby nie gonić za wszelką cenę za stopniami, tylko czerpać radość z odkrywania literatury, rozwiązywania zagadek matematycznych, poznawania, jak działa ciało człowieka lub zgłębiać powody, dla którego wycie syren 1 sierpnia jest tak ważne w naszym kraju.

Zdaję sobie sprawę jak utopij-nie to brzmi, ale obiecałem so-bie, że właśnie na taką edukację będę namawiał Jaśka. Wiem, że dużo będzie zależeć też od jego nauczycieli. I zdaję sobie spra-wę, że będą różni. Ja nie miałem szczęścia w tej kwestii. Oprócz dwóch-trzech nauczycieli au-

tentycznie zafascynowanych swoją dziedziną i przyjemnie zaangażowanych, pozostali po prostu „odbębniali” swoją pra-cę (belferski zwrot po raz drugi).

Choć ja też nie byłem zbyt-nio zaangażowany w naukę. Do-piero na studiach odkryłem, że zdobywanie i pogłębianie wie-dzy może przynosić radość i sa-tysfakcję. Zauważyłem też, że im jestem starszy, tym większą satysfakcję sprawia mi uczenie się czegoś nowego. A nauka ko-lejnego języka obcego (w moim przypadku włoskiego) to wręcz perwersyjna radość. A wszystko dlatego, że nikt mnie nie ocenia. i nie wymusza przygotowania się na sprawdzian. Robię to po prostu dla siebie, bo chcę.

Tak, wiem, że w przypadku dzieci świadomość samorozwoju jest inna i jeśli pozwoli im się nic nie robić, wybiorą konsolę, tablet lub piłkę. Ale chodzi właśnie o to, aby rozbudzić w nich chęć zdo-bywania wiedzy dla ich własnej satysfakcji, a nie straszyć „jedyn-kami” lub kopaniem rowów (to był kiedyś jeden z najczęstszych frazesów nauczycieli). A pełnie-nie funkcji takiego mentalnego coacha dla własnego dziecka jest moim zdaniem bardzo trudne. Ale nie zaszkodzi spróbować. Je-śli nic z tego nie wyjdzie, zawsze zostanie straszenie kopaniem ro-wów w przyszłości. Chociaż, jak znam swojego syna, to odpo-wie, że już niedługo będą to za nich robiły roboty.

Piotr Krupa

19

www.glosmordoru.pl WARSZAWA / WROCŁAW #5 [63]  wrzesień/październik 2021

Sisi Lohman

wydawca, redaktor naczelna

Redakcja nie odpowiada za treść zamieszczanych ogłoszeń i reklamoraz może odmówić ich zamieszczenia, jeśli ich treść lub forma pozostają w sprzecznościz prawem, linią programową i charakterem pisma oraz zasadami publikacji ogłoszeń i reklam.

e-mail: redakcja@glosmordoru.pl

https://glosmordoru.pl

Bezpłatna gazeta dla korpoludków żyjących na ASAP-ie!

Dariusz Litera

redaktor naczelny

wydanie Warszawa / Wrocław

Informacje z „Głosu Mordoru” są analizowane przez Press-Service Monitoring Mediów

Maciej Wełyczko

zastępca redaktora naczelnego

Tomasz Turek

redakcja i łamanie

Igor Kałuża

skład graficzny

Edycja wrocławska:

FB: @glosmordoru

WAW4FREE

polecamy Darmowe

Warsztaty plenerowe Świadoma Mama

28 września, godz. 12, Amfiteatr Bemo-wo, Park Górczewska

Darmowe warsztaty i konsultacje dla ko-biet w ciąży. Obowiązują zapisy.

Warsaw off ART 2021 „ART is not a crime”

30.09 – 3.10, Elektrownia Powiśle, Hala Gwardii, Art in House

IV Edycja Niezależnego Międzynarodowe-go Festiwalu Sztuki. Malarstwo, instala-cja, rzeźba, sztuka audio, viral i wiele więcej.

Metoda selekcji – spektakl

30 września, godz. 19, Ośrodek Działań Twórczych „Pogodna” ul. Jana Pa-wła II 25, Wesoła

Sztuka dotyka ciągle aktualnych tematów, związanych między innymi ze specyficz-nym klimatem pracy w korporacjach. Obo-wiązują zapisy.

Rusza Mnie Zumba: XII-lecie Zumba Fitness w Polsce

2 października, godz. 15, CRS Bielany, ul. Lindego 20

Wiele godzin tańca, dodatkowe atrak-cje, niespodzianki, konkursy z nagroda-mi i przede wszystkim mnóstwo dobrej zabawy!

Greenville Targi Roślin i Produktów Naturalnych vol. 2

3 października, godz. 11, Elektrownia Powiśle, ul. Dobra 42

Wydarzenie przeznaczone dla miłośników zieleni i osób poszukujących produktów stworzonych w zgodzie z naturą.

LET’S GO OUT

WARSZAWA

Piękni czterdziestoletni: Maja Ostaszewska22.09 / Instytut Teatralny

https://goout.net/pl/piekni-czterdziestolet-ni-maja-ostaszewska/szbglxr/

Bohaterką najbliższego spotka-nia z cyklu „Piękni czterdziesto-letni” będzie aktorka Maja Osta-szewska. „Piękni czterdziesto-letni” to comiesięczne spotkania Michała Smolisa z pokoleniem artystów i artystek, wchodzą-cych do zawodu już po trans-formacji ustrojowej, z przed-stawicielami generacji, której dokonania zmieniły i zmieniają oblicze polskiego teatru.

Magia marzeń: Młynarski mniej znany26.09 / Palladium

https://goout.net/pl/magia-ma-rzen-mlynarski-mniej-znany/szieitp/

Koncert bardziej i mniej zna-nych piosenek Wojciecha Mły-narskiego. Całkowity dochód z koncertu zostanie przeznaczo-

ny na realizację marzeń dzieci cierpiących na choroby zagra-żające ich życiu – działania sta-tutowe Fundacji Mam Marzenie.

Sinplus6.10 / Chmury

https://goout.net/pl/sinplus/sznremr/

Sinplus, czyli rockowy duet bra-ci Ivana i Gabriela Brogginich, którzy reprezentowali Szwaj-carię w 57. Konkursie Piosenki Eurowizji przyjedzie do Polski aby 6 października wystąpić w warszawskim klubie Chmury. Sinplus jest uznawany za jeden z najlepszych rockowych zespo-łów w Szwajcarii, nagrodzony nawet statuetką MTV Europe Music Awards dla najlepszego wykonawcy tego kraju bez po-działu na gatunki muzyczne.

Szymonmówi27.09 / BARdzo Bardzo

https://goout.net/pl/szy-monmowi-premiera-albumu/szrfuwr/

Artysta, który dał się poznać jako autor „Ostatniego roman-tycznego zachodu słońca” czy „Najpiękniejszego końca świata” wraca na koncertową mapę War-szawy. Termin koncertu jest nie-

przypadkowy, bo już siedemna-stego września 2021 roku ukaże się debiutancka płyta Szymona pod tytułem „Coś się zepsuło”. Szykuje się specjalny, pełen nie-spodziewanych gości, koncert!

Zibex9.10 / Chmury

https://goout.net/pl/zibex/szqalxr/

Kolejny koncert w warszawskich Chmurach – tym razem Zibex – młody polski raper. Znany ze swojego niepowtarzalnego sty-lu w muzyce oraz podejścia do życia. Młody wykonawca który zdążył już zebrać pierwsze mi-liony pod teledyskami oraz zy-skać rzeszę fanów – zżyte z nim grono, które stale się powiększa.

WROCŁAW

Veganmania25.09-26.09 / Hala Stulecia

https://goout.net/pl/ve-ganmania-wroclaw-2021/szkwgxr/

Największa w Polsce impreza promująca roślinną dietę po-nownie zawita do stolicy Dol-nego Śląska. Przepyszne we-gańskie jedzenie, serwowane przez restauracje i firmy z całej

Polski, nietestowane na zwierzę-tach kosmetyki, modna odzież i wiele więcej – wszystko to oso-by odwiedzające znajdą pod-czas Veganmanii.

Wild Bread Fest 2.7 – Syndrom Paryski, Aporia i inni15.10 / Akademia Club

https://goout.net/pl/wild--bread-fest-2-7-syndrom--paryski+aporia+inni/szjrtor/

Po rocznej przerwie odbędzie się wyjątkowa edycja „Wild Bre-ad Fest”, podczas której zapre-zentuje się pięć zespołów z oko-lic indie/hc/screamo ze wspól-nym trzyliterowym mianowni-kiem. Usłyszeć będzie można Syndrom Paryski, Aporię, Ver-mona Kids oraz Lochy i Smoki.

Angelika Markul: Formuła czasu03.07-26.09 / OP ENHEIM

https://goout.net/pl/ange-lika-markul-formula-czasu/szwhbnr/

Mitologia splata się z archeo-logią, etnografia z paleonto-logią, historia z fantazją, kreu-jąc szczególne doświadczenie czasu. Angelika Markul kon-

sekwentnie rozwija poetykę marzenia sennego, by badać te wymiary czasu, które wymy-kają się zarówno potocznemu doświadczeniu, jak i naukowym konceptom.

Jesień z Louder Fest: Black River + Sixpounder25.09 / A2 Centrum Koncertowe

https://goout.net/pl/je-sien-z-louder-fest-black--river+the-sixpounder/szytewr/

Black River i The Sixpounder ru-szają we wspólną trasę. Będzie można ich usłyszeć podczas

trzech wrześniowych koncer-tów, w tym we wrocławskim A2. „Louder Fest” to także klubowe wydarzenia, które pozwolą za-pełnić czas w oczekiwaniu na kolejną, letnią edycję jednego z najgłośniejszych metalowych festiwali.

Odkrywaj wydarzenia

i kupuj wygodnie bilety

w aplikacji GoOut i na GoOut.pl

Szczegóły oraz inne wydarzenia znajdziesz na https://waw4free.pl