Zwolnienia w firmach są jak rozwody. Czasem konieczne, czasem zdrowe, czasem wręcz zbawienne. Dwoje ludzi dochodzi do wniosku, że razem już nic dobrego nie zbudują, i rozchodzą się w miarę w cywilizowany sposób, życząc sobie powodzenia. W teorii. Zwolnienia w firmach są jak rozwody. Czasem konieczne, czasem zdrowe, […]
Czytaj
Wysokiej rangi menedżer XXI wieku to istota szczególna. Z jednej strony emanuje odwagą wizjonera, przynajmniej w stopce maila i na slajdach z konferencji. Z drugiej zaś wykazuje zadziwiającą zdolność do życia w świecie, w którym decyzje istnieją wWysokiej rangi menedżer XXI wieku to istota szczególna. Z jednej […]
Czytaj
Zaczęło się zupełnie niewinnie — jak to zwykle w takich historiach bywa. Pracownik dostał zadanie, które brzmiało jak powiew zaufania: miał opracować koncepcję transformacji działu sprzedaży. Wreszcie coś ambitnego, coś twórczego, coś, w czym możnZaczęło się zupełnie niewinnie — jak to zwykle w takich […]
Czytaj
Socjopatyczny paradoks: dlaczego bezduszność wygrywa Skoro dane są tak jednoznaczne, dlaczego tylu menedżerów wybiera rolę opresyjnego folwarcznego ekonoma? Odpowiedź jest prosta, choć niepokojąca. Korporacyjna bezduszność daje natychmiastowy wyniSocjopatyczny paradoks: dlaczego bezduszność wygrywa Skoro dane są tak jednoznaczne, […]
Czytaj
Koniec bajki o „najważniejszych ludziach” Jakiś czas temu żyliśmy w epoce tzw. rynku pracownika. To były czasy, gdy rekruterzy biegali z językiem na brodzie, a działy HR wymyślały coraz bardziej absurdalne benefity – od masaży dla psów po „dni menKoniec bajki o „najważniejszych ludziach” Jakiś czas temu żyliśmy w […]
Czytaj
Blisko dwie dekady temu prof. Manfred Kets de Vries, jeden z tych mądrych ludzi, którzy potrafią nazwać dziwne rzeczy, ukuł termin „syndrom małża”. Opisał menedżerów, którzy „są tak oporni na zmiany, że sprawiają wrażenie przyspawanych na zawsze dBlisko dwie dekady temu prof. Manfred Kets de Vries, jeden […]
Czytaj
Zdarzyło mi się ostatnio uczestniczyć w kilku spotkaniach poświęconych odpowiedzialnemu biznesowi. Tak, wiem – to brzmi pod moim piórem trochę jak oksymoron, ale zapewniam, że były roll-upy z otrąb, banery z listkami, a nawet catering zero waste (Zdarzyło mi się ostatnio uczestniczyć w kilku spotkaniach poświęconych odpowiedzialnemu […]
Czytaj
Patologia organizacyjna, o której nie mówi się głośno. W prywatnych wiadomościach czytelnicy narzekają, że wylewam jad na managerów, dlatego postanowiłem popatrzeć z innej perspektywy na relacje przełożony–podwładny. Mobbing znamy wszyscy. PPatologia organizacyjna, o której nie mówi się głośno. W prywatnych […]
Czytaj
Historia mobbingu w Polsce – od siermiężnej przemocy lat 90., po psychiczne dręczenie naszych czasów. Zazwyczaj w swoich felietonach pozwalam sobie na śmieszkowanie i oglądanie świata biznesowego w krzywym zwierciadle. Dziś jednak chcę poruszyć tHistoria mobbingu w Polsce – od siermiężnej przemocy lat 90., […]
Czytaj
W trakcie realizacji projektów transformacyjnych jedna rzecz przykuła w ostatnich latach moją uwagę. Analizując kilka takich projektów zauważyłem, że pomimo wyraźnego oporu przed wprowadzaniem jakiejkolwiek zmiany, obie strony posługują się dokładW trakcie realizacji projektów transformacyjnych jedna rzecz przykuła w ostatnich […]
Czytaj