Blisko dwie dekady temu prof. Manfred Kets de Vries, jeden z tych mądrych ludzi, którzy potrafią nazwać dziwne rzeczy, ukuł termin „syndrom małża”. Opisał menedżerów, którzy „są tak oporni na zmiany, że sprawiają wrażenie przyspawanych na zawsze dBlisko dwie dekady temu prof. Manfred Kets de Vries, jeden […]
Czytaj
Zdarzyło mi się ostatnio uczestniczyć w kilku spotkaniach poświęconych odpowiedzialnemu biznesowi. Tak, wiem – to brzmi pod moim piórem trochę jak oksymoron, ale zapewniam, że były roll-upy z otrąb, banery z listkami, a nawet catering zero waste (Zdarzyło mi się ostatnio uczestniczyć w kilku spotkaniach poświęconych odpowiedzialnemu […]
Czytaj
Patologia organizacyjna, o której nie mówi się głośno. W prywatnych wiadomościach czytelnicy narzekają, że wylewam jad na managerów, dlatego postanowiłem popatrzeć z innej perspektywy na relacje przełożony–podwładny. Mobbing znamy wszyscy. PPatologia organizacyjna, o której nie mówi się głośno. W prywatnych […]
Czytaj
Historia mobbingu w Polsce – od siermiężnej przemocy lat 90., po psychiczne dręczenie naszych czasów. Zazwyczaj w swoich felietonach pozwalam sobie na śmieszkowanie i oglądanie świata biznesowego w krzywym zwierciadle. Dziś jednak chcę poruszyć tHistoria mobbingu w Polsce – od siermiężnej przemocy lat 90., […]
Czytaj
W trakcie realizacji projektów transformacyjnych jedna rzecz przykuła w ostatnich latach moją uwagę. Analizując kilka takich projektów zauważyłem, że pomimo wyraźnego oporu przed wprowadzaniem jakiejkolwiek zmiany, obie strony posługują się dokładW trakcie realizacji projektów transformacyjnych jedna rzecz przykuła w ostatnich […]
Czytaj
Wśród historii o płaskoziemcach zarządzania, które licznie wpływają na konkurs o Kornika Biznesu, jedna uderzyła mnie ostatnio w wyjątkowy sposób. Pewne dane zanonimizowałem na prośbę nadawcy z obawy przed represjami ze strony przełożonego – gdybyWśród historii o płaskoziemcach zarządzania, które licznie wpływają na konkurs […]
Czytaj
Jak płaskoziemcy zarządzania relatywizują wartości Jakiś czas temu miałem okazję, bo nie nazwę tego przyjemnością, brać udział w kilku dyskusjach na temat głośnej fali zwolnień, jaka przetoczyła się przez kilka firm w Polsce, a była bardzo dJak płaskoziemcy zarządzania relatywizują wartości Jakiś czas temu miałem okazję, […]
Czytaj
Nie będzie to tekst o „menadżerach jako takich” gdyż to niezwykle zróżnicowana grupa. Będzie o ich specyficznym gatunku, który odkryłem po latach obcowania z kadrą zarządzającą. Jego przedstawicieli nazwałem „płaskoziemcami zarządzania”. PonNie będzie to tekst o „menadżerach jako takich” gdyż to […]
Czytaj
Duża część mojej pracy, to zawracanie ludzi pełniących kierownicze role z drogi, która w najlepszym wypadku zaprowadzi ich na manowce zarządzania a w najgorszym… do absolutnej katastrofy biznesowej. Jednak ostatnio wciskanie gazu do podłogi, gdy mDuża część mojej pracy, to zawracanie ludzi pełniących kierownicze role […]
Czytaj